“长”在工区的工长

图为张建近影。高云杰  摄

    张建，男，47岁，禹城线路车间检修工区工长。笑容憨厚、肤色黝黑是记者看到他时的第一印象。
    47岁的张建在检修工区已经度过了将近30个年头。1979年，年仅19岁的他来到了禹城检修工区。两年后，他当上了班长。1997年，他被选为了工长。从风华正茂的年轻后生到成熟稳重的中年汉子，张建和工区一同成长。
    谈及班组管理的经验和感受，他强调了这么几点：根据上级指示抓好落实，根据工区实际对工作进行细化；充分发挥骨干的标尺作用；分析预想在前，施工推进在后；因材分工，扬长避短，确保责任明确到人、工作落实到位；组织职工利用业余时间学习新技术、新知识……
    随着铁路设备的不断更新、技术的不断提升，职工们原有的知识结构和作业方式逐渐显现出诸多不足。在学习新知识方面，张建的经验是工长要先行一步，而且还要向其他工种的人员多学习。
    2006年6月，为了应对京沪铁路的电气化改造，他先从自己做起，购买相关书籍仔细研读，遇到不懂的问题及时向领导、向电务人员请教，使自己对电气化的相关知识有了一定的了解。
    针对职工因信号机、轨道电路等相关知识匮乏，影响到对线路故障的判断的实际情况，他专门邀请济南电务段信号工区工长来给职工讲课。
    课程结束后，有些职工在个别问题上还是不太清楚，于是张建利用一切机会向职工讲述相关知识。无论是在室内，还是在现场，他随时随地与职工们进行交流。此外，他还将相关知识点归纳总结后印成了小册子，发放给职工。
    尽管只是一名最基层的管理者，张建却觉得自己责任重大。他说自己既要当好领导与职工之间的桥梁，还要做好职工的表率，更要为职工解决实际困难，成为他们眼中的贴心人。
    今年1月10日，职工任世星的母亲在夜里如厕时不慎摔倒，右肋处疼痛难忍，于是打电话给儿子，但当时任世星正在值班，不能离岗。张建得知情况后，与几名非当班职工赶赴任家，将其母亲送到了医院，当时已是深夜1点。第二天，他对值班人员进行了调整，让任世星在医院安心伺候母亲。
    对于张建，职工说他平易近人，家人嫌他不太顾家，而他自己则说：“一年365天，我基本上有360天都在工区，有时觉得自己就像‘长’在工区一样”。