坚定信心是创建和谐站段的前提。根据新的形势和任务，2007年新乡桥工段工作的指导思想是：认真落实科学发展观，围绕和谐企业建设主题，抓住第六次大面积提速调图的有利时机，深化企业改革，夯实安全基础，提高创新能力，提高设备质量，改善职工生活，实现全段各项工作全面、协调、可持续发展。
安全稳定是创建和谐站段的基础。保证运输安全特别是大提速区段的行车安全，是新乡桥工段确保和谐的基础。
转变干部作风促和谐。这个段深入改进机关作风，为车间创造性开展工作提供条件。这个段进一步细化、量化干部考核标准，将考核与干部任用选拔挂钩，提高工作效率。
卡控安全关键营造氛围。这个段以深化安全专项整治活动为载体，进一步规范和加强安全生产应急管理，提高安全防控能力和应急处置能力，营造和谐氛围。
严控违章违纪保平安。这个段领导加强对每次施工方案的审核和细化，施工指挥人员严格把关，抓好现场指挥的监督，确保施工方案的全面落实。
精修细养是创建和谐站段的核心。一个模式，即推行“检、养、修”管理模式。这个段积极推行“检、养、修”管理模式，探索研究制定《线路“检、养、修”分开管理实施办法》，并在实践中不断完善和补充。
树立两种观念，即作业标准、质量控制观念。这个段开展“优质道岔、优质曲线、优质外观”等评比活动，激发干部职工争先创优的积极性。
遵循三个原则，即治源原则、治细原则、均衡原则。这个段坚持从基础入手，抓源头整治，提高设备的整体水平。这个段在细化作业程序、方法、标准上下工夫，推进专业修和集中修，全力确保设备质量。这个段树立主要干线与次要干线、正线与道岔、正线与站线均衡概念，加大站专线设备改造力度，提高设备质量。
贯穿四个理念，即“管理零缺陷、设备零故障、作业零误差、质量储备”理念。这个段把零缺陷、零故障、零误差理念贯穿到日常的管理、养护、作业中，以管理精细化、设备基础整治、作业标准化提高设备质量。
经营业绩是创建和谐站段的源泉。这个段推行物质“阳光采购”和“集采专供”，大力开展修旧利废活动，减少安全生产中的浪费，压缩非生产性支出，把成本管理贯穿于经营的全过程， 构建资源节约型企业，培育市场竞争意识，规避经营风险，提高经营效益，增加职工收入，稳定职工队伍。
深化改革是创建和谐站段的动力。这个段进一步优化站段机构设置，坚持站段、车间、班组三级管理模式，合理确定车间、班组管理权责。
规范管理是创建和谐站段的保证。完善制度，规范行为。这个段组织干部职工认真学习业务知识，进一步修订和完善相关规章制度。
提高素质，科技兴段。这个段加强教育基地建设，创新职工教育方法，推进职工培训考核与使用待遇一体化管理，促进队伍素质整体提升。
抓“问责制”，促进落实。这个段建立健全安全生产“问责制”，以干部包保为手段，对现场作业安全实现全方位卡控。
抓一线建设，提高能力。这个段为车间配齐配全安全、技术管理人员，明确界定段、车间权责，加大自控型班组投资力度。
以人为本是创建和谐站段的根本。这个段引导干部职工树立“创新、务实、发展”的理念，形成全段干部职工的共同价值观和行为准则。这个段千方百计改善职工的生产条件，提高生活质量和水平，积极为职工构筑学习发展的平台，拓展进步成长的空间。这个段采取多种方式，进一步增强保稳定的政治责任感和敏锐性，切实做好干部职工的思想引导和宣传教育工作，理顺情绪，化解矛盾，使广大职工全身心地投入到安全生产中。
本报通讯员 曾宪海 侯耀生 李柱光
