近几年来，济南工务机械段坚持开展争创“安全生产标准化班组”建设活动，使安全生产植根于班组，职工的安全意识明显增强，对安全生产的卡控能力显著提高。
在这个段200多个班组中，有140个是标准化班组建设的合格班组，60个班组被评为优秀班组。班组是企业生产经营活动最基本的细胞，搞好班组安全生产是搞好企业安全生产的前提，增强班组的群体安全意识是搞好安全生产的落脚点，是确保安全生产的关键。
这个段在开展标准化班组建设活动的同时，制定了《安全生产标准化班组管理条例》和《安全生产标准化班组条件及评分标准》，明确了达到安全生产标准化班组要具备基础管理标准化、岗位操作标准化、现场管理标准化、岗位纪律标准化、质量管理标准化5个标准。
这个段各部门从抓基础管理标准化和现场管理标准化入手，夯实安全生产基础，把标准化班组建设活动贯穿于全年的安全生产活动中。这个段把工作重点放在生产一线岗位、关键岗位、危险系数高的岗位。
这个段加强“险、脏、累、苦”班组的标准化建设，强化基础管理工作，做到检查岗位确定、路线确定、内容确定、目标明确，并将检查结果记录在册，作为评选先进的重要依据。
各班组坚持每周开展一次安全学习活动，除学习本单位的安全规章制度和操作规程外，还定期学习相关的安全知识，进行“事故预想”和“反事故演习”技能培训，提高了职工的安全技术素质。
这个段加大了对班组的考核力度，编制了《安全生产标准化班组月检查考勤表》和《安全生产标准化班组汇总表》，广泛开展“三不伤害”“为安全多说一句话”“我为安全献一策”“找出一个隐患、提供一条建议、采取一项措施”等活动。
为了提高班组长的管理能力和安全操作技能，这个段在班组中推行以整顿、清洁等为内容的5项管理措施，有效预防了各类安全事故的发生，增强了班组长的安全意识，班组长预防事故的能力得到显著提高。徐州线路大修队在活动中靠规范操作、严格管理、精心维护，保证了安全生产有序可控。
各班组结合自身工作实际，制定行之有效的管理措施，在各生产岗位使用“安全检查表”，做到了上岗前和离岗前进行安全检查。同时，他们还制定了严格的考核制度，使安全生产标准化班组建设上了一个新台阶，职工安全教育率达到了100％，日常安全教育做到了经常化、规范化、系统化，为确保安全生产打下了坚实基础。
□本报通讯员 魏 徽
