经过第六次大面积提速调图，郑州电务段管内信号设备科技含量和应有的保安能力虽然显著提高，但要维护第六次大面积提速调图后安全生产持续稳定，还需要我们理性总结过去，深刻认识问题，积极应对考验。
大提速后，针对安全工作中存在的问题，围绕“维护大提速安全持续稳定”这个中心，郑州电务段将以“五个坚持”为方法，努力做好大提速新形势下的电务安全工作。
坚持“预防为主+过程控制”，强化安全基础保大提速。预防为主，就是将预知的工作安排细，将规律性工作做到位，保持工作适度超前；就是要加强病害管理，找出潜在的安全问题，整治和控制好已知的安全隐患；就是要突出应急管理，充分预想可能发生的问题，将应急管理措施落实好。过程控制，就是要推行日常检修、故障处理及施工组织等作业过程的标准化，落实好下现场检查、质量验收、添乘包保、施工负责制等基本制度，识别并卡控好作业安全关键，严厉控制违章行为。
坚持“基础取胜+科技监控”，提升质量水平保大提速。基础取胜，就要强调维修工作的基础地位，将维修计划执行好，将维修标准落实好，保持较好的设备质量状态；就是要按照大提速后的新质量要求，搞好设备质量专项整治工作，进行新设备维修经验的推广，探寻适应大提速需要的新维修方式与手段。科技监控，就是要贯彻依靠科技保安全的思路，将计算机监测系统利用好、功能发挥好，推进计算机监测管理规范化，加强设备电气特性的静态监测分析，及时发现和跟踪整治设备潜在问题。
坚持“岗位培训+激励约束”，依靠技术素质保大提速。岗位培训，就是要适应大提速新形势需求，制订科学有效的培训计划，探寻实践模拟故障教学、现场分片教学等有效形式，严格培训考核把关，切实提升干部职工理论水平和实作能力，增强干部职工的安全意识。激励约束，就是要通过建立技能分等、技术评聘等机制，鼓励职工主动学；就是要奖励技术能手、立功人员，带动职工自觉学；就是要严格岗位技术标准，严把执证上岗关，确保大提速区段质量全达标。
坚持“规定动作+自选动作”，提升车间能力保大提速。规定动作，就是要按照“安全示范型车间”的创建标准，形成框架性车间管理工作规范；就是要引入车间工作绩效评价机制，与车间负责人的岗位收入及评先聘用挂钩，增强岗位责任意识。自选动作，就是鼓励车间在段定制度框架内进行管理创新，形成符合车间工作实际的管理机制与方法；就是要按照有利于发挥车间作用，维护安全生产的原则，从人、财、物的管理上向车间放权，保持车间工作的灵活性。
坚持“有岗有责+追踪落实”，调动全员力量保大提速。有岗有责，就是要建立完善的岗位责任体系，做到人人有其责、事事有人管；就是要建立科学的经济责任考核体系，达到岗位责任、权力、利益相一致。追踪落实，就是要抓好重点工作的督查督办，保证工作落实到位；就是要加强对干部履责情况的追踪检查，增强了干部的岗位责任意识。
