如今，各单位在部署落实每项工作时，上下级之间都习惯层层签订“目标责任状”，以此来强化各单位的管理工作，这确实是确保工作落实的一个好办法。
然而，一些单位虽签订了责任状，却热衷于写在纸上、挂在嘴上、贴在墙上，而不注重在抓落实上下工夫，使责任状形同虚设，让责任制变成了“责任纸”。
造成这种现象，究其原因还是在于责任制本身。有的单位签订责任状只明确强调责任人的责任，而不赋予其明确的权利，从客观上限制了责任人的主观努力；有的对责任制的界定太模糊，而没有将责任细化、量化，导致考核时尺度难以把握，给责任人推诿扯皮留下了“后路”；还有的责任制奖惩力度不够大，调动不起责任人的积极性；再有个别单位签订责任状时轰轰烈烈，而到了考核落实时却往往由于客观环境变化、人情关系等原因低调处理，常常出现名责实不责的现象，奖惩考核流于形式。诸如此类，不仅使责任制起不到应有的作用，而且弱化了领导的权威，淡化了签订责任状的严肃性，职工对此颇有微词。
笔者认为，要真正发挥责任制的作用，在签订责任状时一定要本着科学合理、奖惩得当的原则进行。责任状贵在突出一个“责”字，该奖则奖，该罚必罚，敢于动真碰硬。这样才不至于让“责任制”变成一纸空文。
刊自柳州铁道报
