有这么一个故事：某将军一日求茶，当时尚未成名的茶童热情接待，先后倒了三杯茶，正是这三杯“内容不同”的茶改变了他的命运，遂被将军看中，招至自己幕下，最终成为一代名将。当时，茶童是这样向将军解释三杯茶的：第一杯大碗温茶是为解渴的，所以温度要适当，量也要大；第二杯中碗热茶稍带品茗之意，所以温度要稍热，量也要小一些；第三杯，则不为解渴，纯粹是为了品茗，所以要奉上小碗的热茶。
做好安全检查工作，就要学会倒“三碗茶”。其一，要对安全生产存在的问题进行地毯式的排摸，对班组管理、设备质量、人员素质等仔细了解，全面掌握第一手资料，对安全生产的各种情况做到心中有数。其二，要对检查出的各类问题分出轻重缓急，并归纳梳理，从而有针对性地制定切实可行的整改措施，按照先急、难、重，后缓、易、轻的原则进行销号处理。不能眉毛胡子一把抓，到头来不仅什么都没抓着，且容易造成“小洞成大洞，大洞没法补”的不利局面。其三，要不怕扭伤脖子善于开展安全“回头看”活动。一是看安全“顽症”是否得到了彻底整治，是否仍留有安全隐患，同时要通过整治总结好的经验和做法；二是看整治过后是否出现质量反弹，是否存在治标未治本的敷衍现象，同时要通过整治活动查看工作作风。
当然，倒好“三碗茶”还要责权明确，层次清晰，落实好逐级负责制，基层管理单位不能一竿子插到底，否则车间、班组就丧失了主动权；安全检查工作不能听“吆喝”，哪边喊就往哪边跑，而要根据整体情况周密计划，学会统筹安排。
刊自兰州铁道报
