“今天电话会议结束，三坪站、昌吉站、呼图壁站、安库站的同志留下。” 车间电话会议结束了，奎屯车务段玛纳斯站站长韩宝国按照惯例留下几个小站的站长。被留下的站长不是犯了错误，而是要进行别开生面的“电话聊天”。
“今天咱们谈点什么？昌吉站老胡你先说。”
“我这没什么。”
“呼图壁站呢？”
“我这也没什么啊。”
“好，大家都说没什么，那我问问昌吉站老胡，你前天发现的调车组交接班不清的问题是怎么处理的？”
“我们按段管理办法进行了考核。”
“考核之外车站还做了什么？”
“我们……”
“好，我们今天的话题就是考核是否等于管理。我先给大家讲一个故事：一只小虫飞进了人的耳朵里，怎么让它出来？孙志强你最能忽悠，你先说。”
“那就抠一抠呗！”一阵哄笑后站长们纷纷发表意见：滴点药水，吹吹气，用草棍挑挑……
最后公布的答案是：用手电在外面照照。小虫都有向光性，给它点光，它或许自己就出来了。
韩站长说：“我们在日常工作中能不能给职工照亮方向，引导他们走出误区，有时候越抠，越挤压，他们也许会越往死胡同里钻。大家想想，我们平日是怎么管理的，又如何在管理的同时处理好约束与引导的关系呢？”
大家又是一阵七嘴八舌讨论起来。
不知不觉间，一个多小时过去了。
关于这样的“电话聊天”，玛纳斯车间不定期开展了好几个月。从《佛堂的蜘蛛》到《长跑选手的目标》，一个个哲理故事，一次次“电话聊天”，深受小站站长们的喜爱，甚至有的车站没有被点名留下，仍悄悄拿着话筒“偷听”。
“每次聊天的感觉特好，既学到了知识，又拉近了距离，真是获益匪浅。”昌吉站站长胡润生说出了站长们的心声。
刊自新疆铁道报
