扁鹊是春秋时期的名医。其实，扁鹊兄弟三人医术都很高明，只是他的两个哥哥不如他的名气大。一次，魏文王问扁鹊谁医术最高明，扁鹊答道：“大哥最好，二哥次之，我最差。”魏文王不解。扁鹊解释：“大哥治病是治病未发之前，一般人不知道时他已把病治好了。二哥治病于病初起之时，一般人以为他只能治些小病，名气不大。而我治病是在病情严重之时，所以大家认为我的医术高明，因此传遍全国。”用现在的话说，大哥治病在病人的初级阶段，二哥在中期，而扁鹊治病是在病人得病的晚期。所以，人们看到的是扁鹊治的都是重病，表面上是医术最高的。这就是人们说的“良医治未病”。
在我们的安全管理中也存在着类似的问题。往往是那些解决了严重危及安全生产大问题、大隐患的人容易引起人们的关注，受到表扬也多，有时甚至可以产生轰动效应。而那些解决小问题或把问题解决在未产生之前的人，却很难引起人们的注意。这就导致人们只重视解决那些严重危及安全生产的问题和隐患，而忽视了那些所谓的小问题。久而久之，小问题养成了大隐患。更有甚者，发现了小问题、小隐患不去解决，等问题积攒多了，或者小问题养成了大隐患才去解决，这样就可以为自己赢得有能力能解决问题的美名，表扬也有了，奖励也来了，可以说是名利双收。
这样做，不仅是在人为地为安全生产制造隐患，而且解决问题需要付出的人力、物力也要多得多。因此，希望各级管理人员，要像扁鹊的大哥那样，把工作重点放在预防上，治病于未发之前，除隐患于未然，做治“未病”的良医。
潘志奎 刊自沈阳铁道报
