加速“体内良性循环”

    运输生产力布局调整后，苏家屯机务段不断发挥新体制优势，打破地域界限，让安全管理实现“体内良性循环”，全面实施资源共享，各车间相互取长补短，形成优势互补，不断提高安全控制的内动力，为安全畅通提供了有力保障。

  畅通渠道  激活“神经末梢”

    针对异地车间分布广、战线长、管理跨度大的特点，这个段针对管理中信息传递慢的难题，实行资源整合，畅通信息渠道，激活神经末梢，建立了一套密贴安全管理的“快速反应”机制，使重要安全隐患问题在全段引起“共振”，产生“共鸣”。

  以点带面  活动全身“肌能”

    本溪运用车间职工通过开展安全隐患查、纠活动，对所担当区段的6条货运专用线进行深入分析，归纳出45条行车注意项点，并形成专题学习材料组织机车乘务员学习。其他4个运用车间和4个运用折返所职工，通过学习借鉴，对各自担当区段关键点和关键环节全面分析，细化归类，进一步落实措施，使机车乘务员对每次乘务中的关键和应急措施了如指掌。

  形成拳头  全力根治“顽疾”

    随着体制改革的不断深入，沈阳西检修任务及人员迁移到本溪，在新任务和新要求下，本溪检修车间在管理和技术力量上薄弱的问题日益凸现。针对内燃机车质量不稳，这个段抽调大连、长春检修车间27名精兵强将，到本溪检修车间与技术人员共同“会诊”，通过施教并参与制定有效措施，使内燃机车质量大幅度提高，确保了线上的安全畅通。
    为提高机车乘务员队伍的技术能力，这个段开展了以一次作业标准、故障处理和非正常行车为重点的全员“一口清”演练，采取逐人“过筛子”，派检查组到车队、车间进行随机抽考，强化机车乘务员的记忆。这个段还举办了全段机车乘务员岗位技术竞赛，通过学习、观摩、交流，提高了机车乘务员的业务水平。

  纵横交流  提升管理水平

    强化干部作用，是促进安全管理“良性循环”的重点和关键。为提高一线车间的安全控制能力，这个段将技术好、作用强的干部在全段范围内交叉使用，对部分车间班子进行优化组合。沈西运用车间班子由原长春、本溪和沈西三地干部组成，沈西的技术干部充实到苏家屯整备车间。
    目前，在沈阳地区工作的外地干部达27人，异地车间主要干部交流12人，干部的交流带来了新思路，使车间安全管理基础得到了巩固，在全段干部中形成“勤思考，多交流，互补漏”的良好态势。
    本报特约记者  潘 辉
    本报通讯员  王志夫