三招激发职工创造力

    “职工是企业的主人，一个企业要想生存发展，就必须把职工的潜能和创造力激发起来，释放出来，利用全体职工的创造性劳动提高生产效率，增加生产效益，确保安全生产。”这是济南机务段领导班子在生产管理中得出的有益启示。多年来，这个段坚持教育机制、活动机制、奖励机制“三措并举”，激发了职工的主观能动性和创造性，保证了运输生产安全稳定有序。

    教育机制增强职工主人翁意识

    这个段领导班子认为，培育职工的主人翁意识是激发职工创造力前提。职工只有把企业当成自己的家，树立“段兴我荣、段衰我耻”的思想，才能最大限度发挥个人的聪明才智，为企业发展作贡献。
    这个段坚持以人本管理为核心，以着力打造“精品单位”为宗旨，以发扬“永远的火车头”精神为主旋律，开展了“弘扬新时期主人翁精神”教育活动。他们确定了“我是机务段的主人，从尽主人翁的责任做起；精品机车靠我们打造，从敬业爱岗开始”的教育主题，在内部刊物《济机信息》上开辟了“主人翁意识”专题论坛，刊登干部职工在大讨论活动中的所想所感、观点意见。

    活动机制激发职工创造力

    为了使职工在劳动中增加想像力，发挥创造力，这个段每年定期开展科技攻关、技术创新和合理化建议征集活动，鼓励职工发挥聪明才智，攻难关，解难题，在工作岗位上实现自己的人生价值。
    杨庆国是设备车间一个善于钻研的小伙子。工作中，他发现原汽缸盖试验台试验介质为水，配件泄漏不易观察，并且保压试验时间长，劳动效率低，经常出现似漏非漏的现象，这使得操作者极易出现误判，进而造成不良配件上车的情况。杨庆国根据空气被压缩后在膨胀力作用下容易泄漏的原理，设计出了汽缸盖气密试验装置，消除了过去疑似泄漏将配件报废的现象，每年为单位节省开支10万至15万元左右。
    TX6216C型落地镗床是济南铁路局惟一一台用于修复柴油机机体曲轴孔的大型机床。自启用以来，由于液压系统状态不良，噪音大，上油困难，油压不稳，严重影响了柴油机修复的质量和效率。工程师袁丽针对液压系统故障原因进行综合分析，新制滤油器，重新选配溢流阀，对吸油管路进行合理设计，保证了柴油机装机后功率的正常发挥。

    奖励机制让创造者得实惠

    这个段制定了《技术创新奖励基金管理办法》和《科技开发基金管理办法》，设立了技术创新专项奖励基金。这个段每年召开科技创新表彰大会，对优秀技术攻关成果、优秀专业技术论文和评选出来的科技标兵进行表彰奖励，让在各自岗位上发挥才智、攻坚克难、为企业安全生产作出突出贡献的职工获荣誉、得实惠。
    这个段验收室的技术人员针对机车增压器在运用中极易发生故障的难题，主动进行集体攻关，最终发现因油压低、油量小、油质差或缺油造成的增压器转子干摩擦现象是故障的症结。他们通过不断试验和改进，发明了“内燃机车涡轮增压器工作状态检测仪”，及时发现和解决了这一故障隐患，保证了安全行车。
    □本报通讯员  张汝峰