常言道：重奖之下必有勇夫。在当前市场经济条件下，此举是否行之有效，有无惟利是图之嫌，仁者见仁，智者见智，暂且不论。
笔者近日读报，耳闻某广告公司有这样一位女能人：由于公司制定了切实可行的奖励办法，别人死缠硬磨拉不来的广告，她都能想方设法拉回来；别人下班回家了，她还在为发展业务不知疲倦地奔波。自己的力量不够，就搬来家里老少三辈齐上阵。一年下来，仅广告提成硬是拿了10多万元。在她的影响下，公司其他人员的工作积极性空前高涨，使得公司的广告业务收入直线上升。此乃重奖之下必有勇夫的成功范例。
实践证明，重“奖”，能最大限度地发挥人的主观能动性和创造性，并自觉形成奋发进取的动力，促使其再接再厉，争创佳绩，从而使被“奖”者有实现自我价值的成就感和自豪感；重“奖”，能造就企业内部发展业务你追我赶、百舸争流的良好氛围，使企业的经济效益不断提高，并朝着超常规、跨越式目标不断发展。
毋庸讳言，“重奖”、“勇夫”只是个老办法、笨办法，并不是能开启各种锁的“万能钥匙”。但当它与严格的企业管理、细致的思想政治工作等“多管齐下”时，就成了一把能充分调动职工工作积极性，促进企业迅猛发展的“金钥匙”。从某种意义上讲，“重奖”就是企业尊重人才、重视人才的具体体现，是发现人才、留住人才的有效手段。企业建立并制定公正、合理的奖励机制和办法，重奖“能人”，发挥“能人”效应，也符合多劳多得的分配原则。所以，“重奖”能人是次要的，而加快企业发展步伐，促进企业发展壮大才是“重奖”的根本所在。
愿论功行赏能成为我们铁路企业实现自我发展，开拓市场，迈向成功的又一制胜法宝。
□王立新
