在市场竞争状况下，成本管理怎么看都是企业自己的事情，用不着别人指手画脚。但是，在目前中国经济发展的情景里，积极的成本管理在一定程度上可以视为一种社会责任。
中国经济生活中的缺水、缺油、缺地已成为普遍现象，“煤荒”“电荒”“气荒”接踵而来。虽然不能说资源、原材料是一个企业成本的全部，但种种短缺足以说明中国企业陷入“成本依赖”泥潭的深刻程度，“高投入、高消耗、高污染、低效益”是其具体的体现。为满足各地区经济发展对资源的需求，国家投入大量人力物力实施“西气东输”“西电东送”“南水北调”等重大工程。但这远水仍然未能及时解决近渴。
传统高投入、低效率的粗放型增长方式难以为继，因此，加快转变经济增长方式，已经成为共识。但知易行难，中央提出转变经济增长方式已有10多年了，然而无论从地方政府还是企业管理者，在这方面鲜有精彩作为。数据显示，2005年全国每万元GDP能耗为2.6吨标准煤，与5年前相比下降7％，但分析这个数据之后得出的结论仍然让人难以乐观：2005年我国综合能源消耗相当于美国的3倍、德国的5倍、日本的近6倍。
这不仅是政府的责任，也是企业的责任。成本管理的意义就在于，让一个企业在成为一个优秀的市场主体的同时，也成为一个优秀的社会主体：降低资源消耗、减少污染排放、减轻环境压力。
很多企业无法在这两个目标中有所作为的原因是多方面的。除了企业中存在的问题之外，一个主要的客观原因是，中国在原材料、人力资本方面尚未形成明确的定价，企业在这方面进行成本管理没有很明确的标准。一个简单的例子是：煤炭或石油开采没有向社会支付环境成本或公共资源成本。在国有企业中，管理者并不会因为成本过高而受到行政约束，在市场竞争不完全的情况下，成本管理就缺乏动力。
在这种情况下，提倡成本管理就有了一种道德诉求并进而上升为一种社会责任。这并不是扣帽子的做法，而是一种现实的迫切需要。
目前，国际经济正处在产业结构朝着技术、知识、服务密集的方向发展的新的调整时期。从提高国民经济的整体素质、实现经济社会可持续发展、应对激烈的国际竞争等方面讲，企业需要加快转变经济增长方式，从市场竞争方面讲，企业需要进行成本管理，建立成本核算机制和约束机制，提高技术水平。
就此看来，成本管理或者可以增强企业的市场竞争力，在微观层面上促进经济增长方式的转变，可以实现企业、社会的协调发展，何乐而不为！
□米金升
