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通往“蓝海”之路并不平坦

2006-10-05 00:00:00 作者：中国铁路网来源：中国铁路网点击：176 | 铁路论坛

    企业制定了可赢利商业模型的蓝海战略以后，就应该执行这个战略。当然，任何战略都存在执行的挑战，无论是红海战略还是蓝海战略，企业也如个人一样，常常在将思想转化为行动时有困难，但与红海战略相比，蓝海战略更加意味着挑战现状，从与人雷同的价值曲线向低成本的战略转型，执行的难度就更大。
    通常企业或组织在执行蓝海战略时候面临四大障碍。
    第一个障碍是认知上的，要唤醒员工，让他们意识到战略转型的必要性。红海战略也许不是通向未来赢利性增长的道路，但人们对其感到熟悉自在，企业在“红海”中也可以得过且过，那为什么还要自找麻烦呢？
    第二个障碍是资源有限。战略转型程度越大，执行所需的资源就越多。但在许多企业中，资源正在削减，而不是增加。
    第三个障碍在于激励。如何激励关键人员快速有力地执行战略，脱离现状？这可能需要花上几年，而领导们或经理们没有那么多的时间。
    最后一个障碍是组织政治上的。用某位业内人士所语，“在我们公司中，你可能还没来得及站起来就被撂倒了。”
    虽然所有的企业都不同程度地遇到这些障碍，也许有些只面临其中几项障碍，但知道如何克服这些障碍才是降低组织风险，真正去执行蓝海战略的关键。
    [韩]W.钱·金