蓝海战略的提出不仅仅是一个概念的出台，对中国企业来说，更大意义上，乃是一种战略理念层面的升华。在竞争日益激烈的市场上疲于应付的企业家们，终于找到了一个全新的上升切角。
有人认为蓝海战略的提出只是一种概念的炒作，对中国企业没有任何实际意义，他们认为蓝海战略是鼓励企业逃避竞争。但实际上，蓝海战略的真实内涵乃是超越竞争，鼓励突破。“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。
如果鱼儿一味在鱼群密集、强手林立、血雨腥风的“红海”中挣扎而谋求一条生路，那为何不杀出重围游到一片“蓝海”中，正所谓“海阔凭鱼跃”。
对于“红海”中的中国企业，蓝海战略的意义不在于提供一些可供借鉴的方式方法去开拓市场，而是倡导一种理念，一种生存哲学：重要的是发现“蓝海”，更重要的是学会在“红海”中找到新的机会，目光要长远，要学会突围，而不是纠缠于一隅。蓝海战略对短视的企业是没有任何意义的。
中国企业相较于国外优秀企业，出于赶超心态，往往注重学习和模仿。但以中国企业现有的资源和实力，按照既定的规则随着西方企业起舞，则很难脱颖而出。中国企业所要做的，首先是摆脱一味比照、模仿的思维定式。数字化时代的到来，技术更新以及信息传播的加快使得市场的地区界限不断减少和消失，加剧了企业间的竞争。在很多产业中，企业普遍面临产品同质化、价格战、利润率降低、市场萎缩等问题和挑战。对手环伺，供需失衡，残酷的竞争使得海水变红。
此时，企业如何创造需求，如何突破竞争，适应“红海”的战略思想还能不能指导企业走下去？蓝海战略明确告诉一个行业或一家企业，“长痛不如短痛”，去根据自身的价值曲线走入“蓝海”，将竞争变为自己单独挖金子或者先挖金子的行动。
蓝海战略，它强调的是重建游戏规则、打破常规。
蓝海战略不同于一般的创新理论，它强调以价值创新为基石，跨越现有市场边界，将竞争元素重新筛选组合，才有可能开创获利性增长的“蓝海”空间，这不是简单地革新一项技术，研制一个新产品或细分一个市场。蓝海战略的决定因素在于价值创新，即为客户提供创新的价值。像波特的五力模型、熊彼特的创新理论等，需要中国企业拥有极高水平方可理解。相比于此，蓝海战略更加简单、更容易被体验，是更易将行业和企业推入上升轨道的催化剂。
从神州数码的案例中，我们清楚地看到，蓝海战略的核心是改变行业的竞争模式， 蓝海战略的意义不仅在于为企业赢得快速的利润增长，更重要的意义在于蓝海战略能帮助客户提高在消费者心目中的品牌忠诚度。
的确，蓝海战略是数字时代的战略模型，而不是属于工业时代的。
告别工业时代的竞争模式，中国企业的发展需要一个新的命脉。提倡蓝海战略，对中国企业来说，乃是在数字时代巨大变化的商业环境中生存最有效的试金石。
叶明堂
