现在信号工区管理台账名目繁多，以杭州电务段艮山门驼峰信号工区为例，这个工区现有台账20多种。
这些台账包括日常工作日志、综合管理台账、劳动安全管理台账、信号设备台账、信号设备故障登记本、单项设备及挤切销更换检查记录本、楼内值台记录本、信号值班人员交接班记录本、外来人员进出机房登记本、工会小组台账、QC活动记录本、业务学习记录本、受控文件、非受控文件、秋鉴资料、大站场联控信息记录表、年度材料计划本、材料出入明细账、工具家具台账、备品备件台账、煤水电管理台账等等。
要做好这么多台账的管理工作不是一件容易的事。艮山门驼峰信号工区在台账管理上的做法是：一是分工到人，明确责职。充分发挥工区安全质量员、经济核算员、生活卫生员、学习宣传员（简称四大员）和工会小组长的作用，每人分管相应的管理台账。
二是及时记录，定期检查。按照规定对台账及时记录，确保台账的完整性。不论工作多忙，都要挤出时间填写台账。工长要定期对台账进行检查，发现问题及时督促整改。
三是规范管理，确保台账的准确性。对台账记录加以规范，确保台账的准确性。
四是要利用好台账，发挥台账的信息搜集作用。班组要定期对台账进行分析，从中发现班组管理中存在的问题，制定相应的对策。
在采访中，艮山门驼峰信号工区职工告诉笔者，他们在日常工作中感觉到工区的台账还是偏多了一些，可以适当精简台账数量，以减轻工区的负担。同时根据必要性原则，简化台账中记录项的设置，避免同一事项（信息）在不同台账中重复出现。最好能给班组配备电脑，使台账管理实现信息化，这样方便操作、使用和检查。
现在有的工区对台账管理存在思想误区，认为安全生产压力大，工作繁忙，能确保安全就不错了，在台账管理上存在应付思想。
但艮山门驼峰信号工区的职工认为，做好台账工作，建立相应的资料，对搞好班组管理，促进安全生产其实大有裨益，两者是辩证统一的关系。
王正新 孙力龙
