“干部下班组能否查到问题，查到多少问题，关键看各班组编台账水平的高低。”在大同西供电段的一些职工中，曾流传着这样的说法。
一个“编”字，反映出一些干部检查工作不深不细，和台账管理流于形式，职工疲于做表面文章的现实。
“我们接触网工区原来的手填台账是30本，每天光坐那填台账一天也得3、4个小时！”谈起昔日台账填写情况，一些工班长满腹牢骚。湖东供电车间大南检修队，管辖接触网线路106条公里，电力线路50多条公里，还有2个站场的分相、分段绝缘器。每天十几名职工徒步巡视线路达6个小时以上，风吹日晒，非常辛苦。
回来后，还有4名职工要赶着填写《电压测试记录》《综自防火记录》《班组管理台账》等30本台账。填写过程难免出错，但上级要求原始记录绝不能有涂改，所以错一个字都得返工。职工们叫苦不迭。
大同西供电段经过四段合一后，所辖的235个班组分散在大秦线、大张线、同蒲线绵延3827条公里的线路上，管理台账标准、规格不统一等问题日益凸现。
为此，该段抽调技术、安全等8个职能部门组成两个评估验收小组，深入班组与接触网工区、电力工区、变配电所工长及业务骨干沟通交流，听取干部职工关于班组管理台账的意见和建议，同时以合理化建议的形式在全段干部职工中征集台账样本。
精简整合后的接触网工区台账记录由30本减少到3本，有关设备管理方面如绝缘锚段测量、巡视等20项记录全部改为电脑录入。变配电所台账记录由21本压缩到12本，填写项目由56项减少到28项，且纸张由原来的八开纸变成现在的十六开纸。
这个段还在段局域网上明确了《关于班组管理台账填写的具体说明及要求》，并就台账记录的填写、保存专门组织了一次培训。
“现在我们填台账，人和时间都少用了一半。再也听不到职工的抱怨声了。”这是所有工区工长们的普遍心声。
李晓明 刘 越
