抓干部作风转变的“三字诀”

    随着铁路跨越式发展，安全生产的难度也随之加大，需要我们下工夫抓好安全管理，当务之急就是要解决干部作风不实的问题。由于电务段点多线长、人员分散、管理跨度增大和安全责任压力大的实际情况，决定了我们必须狠抓干部安全逐级负责制的落实，以坚持“真、严、实”的工作态度，确保安全生产的持续稳定。
   
    以安全为前提，在“真”字上下工夫

    领导带头抓干部作风问题———剥茧抽丝。针对个别干部中存在的不良现象，我们首先抓好干部特别是各级领导干部的思想认识，进一步提高对安全生产极端重要性的认识；其次，主管安全、信号、水电的领导每月不少于60%的工作日在现场检查指导；再次，加大培训力度，使广大干部明确自己应尽的岗位职责，增强“减故障、压延时、保安全”的自觉性。
    抓住安全细节问题———小题大做。在安全问题上，我们坚持“细节决定成败”的理念，实现了安全管理向规范化、科学化、精细化转变。
    坚持制度化与人性化管理———趁热打铁。管理中体现“人性化”，是干部作风深入实际解决问题的具体表现。在严格落实规章制度的同时，我们坚持做到不是只对发现的问题进行考核，而是给责任人讲清原因、考核依据和整改标准，讲清“违章就是杀人，违章就是犯罪”的道理，起到检查者与被检查者共同提高安全责任的目的。
   
    以控制为手段，在“严”字上下工夫

    我们坚持用唯物论认识问题、用辩证法分析问题、用矛盾论理解问题、用实践论解决问题、用管理学来抓安全、用网络传媒学抓思想教育，处理好理论与实践、方法与手段、重点与一段的关系，对转变干部作风，高标准抓好工作落实起到了很好的作用。
    严抓规章制度落实。一方面，我们结合电务段安全生产的新情况，及时修订各项规章制度，完善作业标准、作业程序，切实保证规章制度标准的规范性和权威性；另一方面，我们从严抓好各项规章制度标准的落实。按照逐级负责制的原则，我们在抓安全管理上坚持标准从严、失责必究的原则。
    严抓检查考核。我们本着“严职工必先严干部”的原则，树立“严抓严管严考核”的管理理念，引导全段干部克服等靠思想和畏难情绪，提高了干部独立作战的能力。
    我们重新修订《惠州电务段干部月度检查考核表》，量化了工作任务和考核指标，突出现场巡视检查，盯住关键环节抓整改落实，加大干部现场检查力度，采取定人、定时、定标准、定措施、定责任的“五定”制度，实行经济责任制考核。
    我们提出了在全段一线党员中开展创建“党员优质设备”活动，即组织党员包保设备，严格按照标准进行设备日常检查、养护和维修，把安全关键点、要害部位和干部作风的落实均纳入到创建工作中，加强设备隐患整治，使党员做到“业务知识记牢、技术练精、包保最差设备、卡控关键、质量创优”。
   
    以抓落实为根本，在“实”字上下工夫

    抓落实，不能只搞那些热热闹闹、有声有色的形式，必须深入实际，深入基层，看这些热热闹闹的背后到底有多少实际内容，看看职工的士气、考考干群的素质、查查干群的觉悟；不仅听科室干部、车间干部说得如何，还要听听一线职工群众说得怎么样。更重要的是，努力发现和提拔使用那些默默无闻、埋头干事的能人，努力营造“想干事、敢干事、能干事、干成事”的良好氛围。
    创新理念抓落实。我们在安全生产中强调系统论和网络技术抓精细化管理的思路。在抓干部作风上，树立以人为本的管理理念，坚持一切从实际出发，一切从职工需要出发，一切从客观效果出发，把有限的人力、财力和物力用在解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题上。
    健全机制抓落实。我们除了加强日常对干部的管理教育外，一是完善领导工作机制，二是完善“问题库”督办机制，三是完善舆论宣传机制。
    创新方法抓落实。我们在抓落实能力的同时，注重改进抓落实的方法。一是创新思路抓落实，二是明确任务抓落实，三是突出重点抓落实。
    干部作风问题是安全生产的顽症，以“严抓严管严考核”的态度来抓干部作风的转变，必然是一项长期而深远的工作。只要我们从机制上着眼，从解决问题上入手，坚持“真、严、实”，反对“假、松、虚”，就一定能实现安全生产的长治久安。
    刘 伟  陈玲霞
    （作者分别系惠州电务段党委书记、段长）