借文化力量求本质安全

    制度的约束对安全生产工作的影响是外在的、强制的，虽然立竿见影，但那是被动的。可文化对安全生产工作的影响却是内在的、温馨的、潜移默化的，能使职工变被动为主动，变消极为积极。
    凡是到过或路过榆次站的人，都会看到一幅幅悬挂在醒目位置的安全宣传牌。各式各样的安全宣传牌、宣传匾、宣传栏，在榆次站岗位环境建设中，形成了一道亮丽的风景线。如果能透过见之于形的硬件表层，再看闻之于声和融之于行的软件深层，还会领略到榆次站在安全文化建设中另一番迷人的意境。这便是榆次站借文化力量，求本质安全，通过入眼、入耳、入行的安全文化建设带来的可喜变化。

  全方位覆盖———入眼

    来到榆次站机关大院，一条写有“始终坚持‘五个不动摇’安全指导思想，坚定不移地落实‘1233’工作法”的巨幅宣传标语牌就会展现在大家面前，这是这个站安全文化的核心、安全管理的准则。
    为了使安全文化能够见之于形，直观地展示给广大职工，做到全方位覆盖———入眼，这个站为车间、班组配齐了电视机、VCD机，定期播放安全生产教育专题片；依托车站局域网建起了《党委网站》，创刊了《榆站通讯》和《政工简报》，坚持把上级和车站各个不同时期的安全要求及时地传达给每个职工；在车站机关大院和9个车间分别建起了安全宣传18处教育基地，在每个车间建起了由2个宣传栏、2个宣传橱窗和8块各类宣传牌组成的教育阵地；在各个班组岗位室内外制作了122块大型壁挂式安全宣传牌和320个小型桌式安全警示牌以及36个班组岗位教育园地，形成了安全生产宣传教育的网络体系。
    同时，这个站还组织开展了安全漫画、书法、摄影展评等活动。通过这些直观入眼的方法，使广大职工受到了潜移默化的熏陶和教育。

  全员性参与———入耳

    为了使安全文化能够闻之于声，经常性地灌输给广大职工，做到全员性参与———入耳，这个站党委确立了“一言一行，和谐文明；一举一动，雷厉风行”的干部工作准则；增强了以“团结敬业、惟实创新，同心同德，与时俱进”的团队意识；提出了以“苦干实干拼命干，党政工团齐抓共干，人优岗优夺全优干部职工争先创优”的总体要求；机关党支部制定公开了“心系安全，服务一线”的承诺，并在实际工作中，率先垂范，自觉接受职工监督。
    在此基础上，这个站又在全站干部职工中分层次、有重点地开展了“安全第一与干部标准”“以人为本与从严管理”两个专题大讨论，先后组织中层及以上干部撰写体会文章和研讨文章31篇，在全体干部中进行了交流。同时，他们还采取“组织搭台，职工唱戏”的方法，在全站干部职工中开展了“安全理念、安全格言、安全警句”征集活动，编成了《榆次站安全文化建设手册》。
    这个站还举办以学习宣传贯彻为主要内容的安全专题讲座，由车站党政主要领导亲自授课，讲安全形势，讲安全是铁路职工的最大利益，讲违章违纪的后果和影响。他们组织事故责任人到车间、班组，与职工面对面进行现身说法，大讲事故给车站利益、家庭幸福和个人经济上带来的危害和造成的损失，使全站上下受到深刻教育和强烈震撼。全站上下分层次召开安全反思座谈会，人人找问题隐患，个个讲事故危害，不断强化安全职业道德教育。大家深有体会地说：“安全连着你我他，出了事故都连挂；站兴我荣都有份，车站就是我的家”。

  全过程渗透———入行

    为了使安全文化能够融之于行，榆次站做到全过程渗透———入行。“没有安全保证的效益坚决不搞，以牺牲安全为代价的效益坚决不要，保证安全生产的投入坚决不少。”这个站党委书记刘枫提出了这样的观点。这个站组织专人制定实施了《季度优质示范车间考核验收办法》，把党群工作全部纳入其中，与行政工作一道形成了闭环式管理机制。他们对融入安全、服务安全不力发生问题的党群干部，视情节给予撤职、调整、诫免等处理。
    同时，榆次站还开展“一名共产党员一面旗”竞赛活动，以车间工会为单位积极开展了“调车作业标准化优胜竞赛”等活动，以班组为单位坚持开展了以“班前公开承诺、班中认真工作，班后总结经验”为主要内容的班组诚信安全实践竞赛活动，努力使标准化作业变为每个干部职工的自觉行动。
    周密的建设规划、务实的工作作风、严格的管理考核，有效地推动了安全文化的建设，促进了这个站安全生产的持续稳定。
    □本报记者  王天军  本报通讯员  杨培建