安全考核是教训、是提醒、是警示，是纠正违章的有效手段。但我们管理者在安全考核的同时，考虑过考核后的思想疏导工作吗？
正如批评的宗旨是“惩前毖后，治病救人”一样，考核的目的也是“改造思想纠正行为，营造安全和谐环境”。职工作业违章了，及时给予纠正并考核，当面指出其违章的危害，是十分必要的。但不能片面追求考核的“一次性成功”，要注重考核之后的思想疏导工作，要注意对被考核职工的关心和“后期护理”。以为考核完了，“三定五律”工作也就完成任务了的思想是要不得的。其实，安全考核不只是一罚了事，如果只知道考核，而不注意后期的关心和教育引导，思想政治工作跟不上去，同样会留下安全“后遗症”。
安全考核既是一种工作方法，又是一门艺术。要正确运用好安全考核的武器，达到理想的批评纠正效果，首先要把问题搞清楚，事实不明，不能盲目考核，更不能“秋后算账”。
安全考核既要当场把违章原因讲清讲透，增强违章职工的安全意识，又要有关心爱护的诚意，引导违章职工勇于自我剖析，正确看待自己所犯的错误，正确认识违章的危害性。切忌居高临下，呵斥训教。
安全考核要因人而异，因势利导，既实事求是查根源，又对症下药治疑难；既理直气壮讲道理，又入情入理讲是非；既就事论事说安全，又举一反三绝后患。
安全考核的效果不在于纠正的次数，而在于考核的方式方法。“秋后算账”式的考核，职工最反感；当面指正的做法，职工最乐意接受，也最具有警示作用。
因此，实施安全考核后，管理者最好能及时与被考核者面对面地谈一次心，交流一次业务体会。一是征求被考核者的意见，看与事实有无出入；二是拿出考核违章的真凭实据来，同时要有耐心，给违章职工一个认识违章危害，培育标准作业习惯的过程。
管理者在采取批评教育和安全考核相结合的方法、真诚地肯定被考核者好的方面的基础上，通过耐心细致的教育引导，使违章职工增强知错就改的信心和勇气，让违章职工放下思想包袱，轻装上阵，发扬成绩，克服缺点。只有像这样注意搞好违章职工的“后期护理”，安全考核才能收到良好的警醒效果。
□孙卫华
