一是正确处理偶然与必然的关系。当前“事出偶然”的思想在一部分干部职工心中根深蒂固。这种“偶然”显然是不符合事物发展规律和逻辑的，对安全生产是十分有害的。冰冻三尺，非一日之寒。在每一起“偶然”的事故中，都可以找到隐匿在“偶然”之后的“必然”。事故的发生尽管有“偶然”因素的存在，但绝不是决定性因素。要么是违章作业，要么是管理漏洞，要么是监督不严，或者是技术落后等等，无一例外是“违章加隐患”的必然结果。因此，安全生产必须从基础工作入手，从管理工作抓起，从小事抓起，排除各种“偶然”因素，掌握安全生产的主动权，杜绝安全事故的发生。
二是正确处理大事与小事的关系。千里之堤，溃于蚁穴。安全工作中的大事与小事的关系，是量变与质变的具体体现。剖析发生的各类事故，往往源于一些“微不足道”的小事。如果我们不及时排除小隐患，就有可能演变成大隐患；不及时解决小问题，就有可能变成大问题，甚至引发安全事故。因此，我们要增强“细节决定成败”的意识，坚持抓细节管理、精细化管理，在安全问题上坚持“小题大做、大题特做”，把无事当成有事、把小事当成大事、把苗头当成问题、把问题当成事故来对待，抓小防大，防微杜渐。
三是正确处理检查与整改的关系。检查是发现问题、处理问题、落实问题的有效方法，是保证安全生产的重要环节。我们必须看到，有些安全检查没有取得任何效果，究其原因，主要是没有处理好检查与整改的关系。在落实中重形式、不重效果，重表面、不重内容，重检查、不重整改的问题还普遍存在。其结果是检查归检查，问题归问题，落实归落实，检查一结束，整改也就结束了，隐患和问题根本没有整改，依然存在。抓问题必须正确处理检查和整改的关系，正确认识检查是手段，整改是目的，落实是关键，只有这样才能促进安全生产稳步发展。
四是正确处理安全与稳定的关系。稳定是搞好安全生产的基础，没有稳定就不会有长久的安全生产。在抓安全生产的过程中，首先要做好稳定工作，高度重视各种不稳定因素，必须妥善处理，把不稳定隐患消灭在萌芽状态，努力营造稳定的生产环境和良好的生产秩序。惟有如此，才能为安全生产奠定坚实基础。
