近段时间以来，娱乐圈“潜规则”事件闹得沸沸扬扬。在哄笑之余，笔者不由想到，在我们的安全管理工作中，“潜规则”也有市场。
什么叫“潜规则”？笔者认为，“潜规则”就是不能摆上桌面上的规则，一方面，它有不合法性，是不符合规定的；另一方面，它在一定“圈”内有约定俗成的作用，为部分人所遵守。
“潜规则”的具体表现是：一些检查组在安全检查、考核活动中“看菜待人”，对有好招待、有礼品拿的单位，检查考核就搞形式、走过场。即使发现检查出了问题，经不住当事人的几句好话和酒桌上的几杯好酒，就在吃、玩、送的“周全服务”面前败下阵来，大事化小，小事化了。对于招待不“全”、不请不送的单位，检查组就格外严厉，鸡蛋里挑骨头，横挑鼻子竖挑眼，处处找不是。
安全管理“潜规则”危害性极大，一是具有传染性。一些单位看到“请吃请送”的单位得到了好处，就跟着学，结果助长了腐败之气。二是具有麻醉性。工作做得不好的单位，由于检查组不作为，自己就放松了警惕，不加强安全管理，盲目乐观，等到发生了安全事故，则悔之晚矣。三是具有打击性。工作做得好的单位由于得不到肯定，极易产生松懈散漫、放任自流心理，最后影响安全生产。
“潜规则”归根结底是人的规则。治理安全管理“潜规则”，一是要强化干部作风。要加大干部责任意识教育力度，出台具体的岗位职责，给各级干部戴上“紧箍咒”。二是要强化任务量化考核。检查组下去时，要制定量化指标，带着任务下去检查，带着问题回来总结。三是要实行问责制度。对于重复出现的问题或检查组没发现的问题，要严格考核有关人员。四是要和职务挂钩。对工作落实不力，缺乏严抓敢管精神的干部，及时给予经济处罚、组织帮教直至行政调整。只有如此，安全管理“潜规则”才能得到有效杜绝。
