不久前，笔者到某厂参观学习，发现该厂通过推行精细生产，在细微之处做文章。职工在实践中发明了“巧用等工一分钟”等方法，提高了劳动生产效率。工作间隙中的一分钟，在常人眼中完全可以忽略不计，在这方面算计简直是多此一举。但该厂的职工却通过巧用等工的一分钟时间，把忽略不计的60秒转化为劳动价值。看起来很细微的地方，经过改进，竟然可以创造出很多效益来。
笔者了解到有个单位通过不断推行规范操作、规范检修，提高了设备的生产运行能力，有效减少了检修费用，使设备始终处于最佳运行状态，做到了7年无事故运行。据该单位负责人介绍，推行规范操作、规范检修，是职工上岗前必须做的功课，包括巡检时手不能插在衣袋里、上梯抓好扶手等。对于这些做法有的人曾嗤之以鼻，认为是多此一举。其实不然，只有养成了良好的职业习惯，才能确保生产安全。该单位7年来的生产实践证明，多此一举，其实是很有必要。
常言道，不怕一万，就怕万一。在生产实践中就是有一万个问题或漏洞，如果是明摆着的，就可以集百家智慧去克服或避免；而有万分之一是隐藏着的安全隐患，可以说是防不胜防。因此，在执行制度、施工操作等方面，有些细小的地方也应给予高度关注、重视，对于琐碎的事也应认真对待，千万不能因事小而不为。多问几个为什么，多采取一些防范措施，实在是很有必要。看似多此一举，其实并非如此。
耿 丹
