“自从在班组班后总结会开展职工标准化作业、安全意识和两纪互查揭短以来，职工责任自律意识明显增强，这个月我们列尾车间职工‘两违’问题明显减少，由以前每月20多件下降至现在的13件，真是前所未有的突破。”湖东车务段湖东站列尾车间主任孙海翔话音刚落，职工王文喜接过话题向段考核验收组夸起了揭短制度的好处：“揭短制度的实施，让我们每个在岗职工时时感到耳边鸣警钟、身后有眼睛，工作中自警、自策、自省意识浓厚。问题少了，收入好了，我现在比以前每月平均多拿200多元，既得了实惠，又提高了素质，这样的好处哪里找！”
湖东车务段为了从根本上解决职工安全意识不强、内因对标准化作业缺乏自律而导致违章违纪屡治屡犯、反弹重复现象，积极创新现场管理机制，关口靠前，重心下移，在一线班组班后总结会中开展职工互查、互纠揭短，以职工监督职工、职工管理自己的管理模式把潜在和隐匿的所谓安全细节“小事”挖出、摊开、公示，使职工感到在安全作业的整个过程中没有侥幸的机会，更不存在懈怠松散的空间，促进职工向标准看齐，自觉完善素质养成，并实现职工自己将问题消灭于萌芽状态或遏止于苗头初见。
为了使揭短制度达到预期的目标和效果，成为职工乐于接受、积极投入、认真践行的工作必须，这个段对问题通知书的惩罚作了明确规定，对职工揭短互查出的安全生产、作业标准等方面的问题不与经济处罚挂钩，只进行素质“积分制”登记；但若是班组以上级别发现的，不仅处罚“含金量”高，而且对责任者本人和所在班组实行“差点”升级曝光，取消个人和班组之前所具有的“星级”奖励基金和荣誉称号。如此以来，职工感到与其让领导发现，还不如自己思患预防、补牢于前，既能避免成为众矢之的，又能防止“城门失火，殃及池鱼”。因此，职工对实行这一制度非常拥护，热情也很高。
当然，任何制度都具备强制性特征，为防止产生纠纷、激化矛盾，这个段在基层班组设立政治思想工作员和调节信息员，除加强思想引导外，又以强有力的制约措施对揭短机制进行规范。凡违反“不准有人格侮辱倾向，不准以牙还牙，不准挟私泄愤，不准无事生非”规定者，段一经核实将严肃给予政治、行政方面的处理。把思想工作与制度规范有机的结合起来，是这一貌似易诱发不和谐因子的机制成功为和谐发展服务的根本原因。
李 强 张占林
