包头西车辆段把“精心育人、择优选人、大胆用人”作为企业可持续发展的秘密武器，在制度化培训和人性化培养下，人才队伍不断壮大，为企业发展提供了不竭动力。
市场的竞争归根到底就是人才的竞争。包头西车辆段建立奖学基金，规定职工子女分“大学、大专、中专”3个档次给予奖励，采取召开座谈会和企业一日游等多种形式，鼓励莘莘学子学业有成报效企业，为吸引人才引道挖渠。
这个段把上好入段培训第一课，作为“新鲜血液”的培养站和过滤器。他们制定出台了《人才培育战略规划》和《加强人才队伍建设、落实“人才兴段、人才强段”战略实施办法》等制度，确定近期和远期人才培养目标，完善了人才引进和选拔标准，健全了人才激励约束机制。同时，他们根据新入路职工特别是大学生所学的专业和自身特长，量体裁衣，从安全培训测试到各工种的见习考核，从加担子给任务到挂职锻炼任用，分别由教育科、人劳科等相关部门制定详细计划，组织具体实施，形成了“阶梯式确定重点、阶梯式培养锻炼、阶梯式提拔使用”的制度保障体系。
白云鄂博列检所素有“夏季风吹石头跑，冬季白天冻死羊”的说法，包头西车辆段的人才培养基地却选址在此。他们按照“一流设施、一流装备、一流培训”的原则，实施软硬件投入建基地，搭建青年人才培养绿色通道，实行军事化管理。
他们定期聘请段教育室教员为青工讲授货车新工艺、新技术及相关知识，聘请技术骨干为青工演示货车检修的标准化作业，使每名新入路的职工能够尽快地掌握工作技能。近年来，在这片沃土上，培养出了一大批技术能手。
这个段“人人都有过人之处，期待您的脱颖而出”的人才理念，成为职工苦练技能，爱岗奉献的助推器和润滑剂。他们打破了干部工人身份和学历限制的高墙，突出思想道德过硬、工作业绩过硬、技术素质过硬，选拔使用管理人员和标杆典型，促进人才队伍的培养。通过开展“企业杰出员工评选”活动，他们评出专业学科技术带头人，成为职工学习的榜样，此举极大地提高了干部职工学业务、当标兵，成长成材的积极性。
公开、公平、公正的选人、用人制度，为职工搭建了一个展示才华的大舞台。这个段通过一套科学完整的公开竞聘制度，先后录用大学生和优秀职工40多名。大家说:“这样的招聘考的是真本事，让胜出者安心，让略逊一筹的服气。”
本报特约通讯员 王治坤
