近日，某段出台了硬性规定，由人劳科和段纪委监察共同负责，对科室干部下发给车间、班组的处罚卡进行检查跟踪，逐卡进行质量评估。如发现处罚卡的质量低，特别是在发卡上存在弄虚作假等问题，从重处罚，把下发的处罚卡反发给发卡的科室干部，第一次反发给发卡人，两次诫勉谈话，三次调离科室机关，同时欢迎职工监督。此举深受车间、班组职工的欢迎。笔者也为之拍手叫好。
反发卡的做法，表明了这个段领导硬起手腕严管理的工作态度和决心，为加强干部作风建设开了个好头，也向不负责的科室干部敲响了警钟。
笔者认为，反发卡的做法有三大好处：其一，能够规范发卡者的行为。对不负责任随意发处罚卡的个别科室干部是一个震慑。这下有的科室干部可要注意了，什么卡能发、什么卡不能发；什么地方该发、什么地方不该发，自己可要好好掂量掂量、斟酌斟酌了。否则，一旦发错卡可要吃不了兜着走了。其二，能够提高处罚卡的质量。卡有定量，完成靠发卡人。与以往不同的是，下发的处罚卡合理不合理，质量高不高，现在有专人检查、有部门过问了。科室干部不想受到追责处罚，只有提高下发处罚卡的质量，别发昧良心的卡，别发人情卡，别发“轮流坐庄”的好人主义卡。其三，能够达到严抓严管的目的。处罚卡是安全管理的一种必要手段，目的是规范职工劳动纪律和作业纪律，严格执行标准化作业，做到遵章守纪。而反发卡，不仅对处罚卡的质量起到了监督保证作用，也是对从严要求、从严管理的一种促进，更能有效防止职工“两违”问题、设备质量问题的发生。
反发卡的做法，有利于加强干部作风建设，有利于管理层严抓严管，同时也便于职工的监督。
□翟立新
