武昌东车务段是武汉铁路局的卸车大户,日均卸车在1800车以上,占路局卸车的1/3,车务段的卸车任务完成的优劣主要取决于各专用线的卸车,该段管内武钢、鄂钢、武石化及各电厂等重点企业的卸车占全段卸车的90%,抓住了专用线的卸车,就抓住了卸车的龙头,该段以狠抓专用线卸车为突破口,强化卸车力度,提高运输效率。
该段建立协调制度,与武钢、鄂钢、武石化及各电厂等重点企业定期召开协调会议,对不均衡到达、卸车方面存在的问题进行沟通;努力做到均衡运输,督促各厂矿从原材料的采购、发货等方面做到均衡发运,非凡是对卸车量小、消耗量小的原料更应该严格控制发运量和发运周期;畅通待卸车信息,督促企业加大原材料供给商的质量控制力度,逐步压缩货车车辆等待质检结果的货物比重,对已经造成积压、卸车困难的品种,应及时向段、站反馈信息,及时采取措施,避免因集中到达造成待卸车积压现象;完善卸车到达预告制度,及时把握管内各电厂、钢厂卸车情况,加强卸车预告、列车解编和车辆取送作业等各个环节的工作力度,对专用线集中到达和整列方案车提前预告,通知专用线提前安排机械和劳力,压缩接卸时间;严格执行协议,严格按路局要求与管内专用线签订《运输协议》,明确卸车的完成目标,为企业加压;建立写实制度,定期组织卸车写实活动,对作业过程进行分解写实,查找影响卸车作业环节,制定针对性的措施,深入到各大型厂矿摸清情况,把握第一手运输资料,督促其加大卸车力度,把提高夜卸比重作为卸车重点来抓,提高各电厂、钢厂超应卸绝对值。
该段督促企业强化设备改造,从硬件设备上提高卸车能力,正在改造的主要项目有,冶钢投资50万元重新购置了装卸车机具;武汉石化对工业站将进行股道延长和电气集中改造,为路企直通运输创造条件;武钢已投资9000万元将到达场股道延长至1050M,编组场增设自动质检取样设备(正在施工当中),从而将大大增加地区大桥区间过桥通过能力。
通过车务段的努力,管内重点企业的停时均有不同程度的压缩,其中其中武钢、鄂钢压缩1。1小时,冶钢2小时。
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