河南省洛阳车务段党委 构筑企业发展和谐环境

河南省洛阳车务段将综合治理放在与安全生产同等重要的位置常抓不懈，为企业发展经济提供了安定团结和谐的内部环境。 

　　面对管理跨度大，人员结构复杂的现状，洛阳车务段党委以班子建设为龙头，打造优秀团队精神。段领导班子成员之间相互尊重、相互支持、相互理解，形成了团结和谐、坚强有力的战斗集体。 

　　为维护稳定局面，清除安定团结的不利因素，段党委结和本段实际，在解决超编问题时，反复优选方案，坚持有情操作，妥善安置好每名干部。他们鼓励机关干部到基层“创业”，凡主动提出到基层工作的各职能科室干部均给予政策上的倾斜支持。同时，又为继续在机关工作的干部制定了36字行为准则，即多学习、少恶习、多民主、少自主、多通气、少傲气、多自责、少指责、多做功、少唱功、多创名、少争名，成为全段干部和睦相处干事业的思想基础。 

　　他们大刀阔斧的进行分配制度改革，职工生活明显得到改善。针对四站段合一后，分配办法各不相同，段党委提出了工资分配制度改革方案，制定了《岗效工资分配办法征求意见稿》，经几上几下反复征求群众意见后，交职工代表大会表决通过实施，实现了“以岗定薪，易岗易薪，薪随效浮”的分配模式。他们以落实职代会提案和加强“两线”建设为契机，先后投入了150余万元，改善了沿线的生产生活条件。 

　　段党委还以法制教育为基点，创建和谐环境。建立了“三个层次”的法制教育体系，每半年邀请专家为中层及其以上干部讲授一次法制辅导课，每季度党委中心组集中组织一次内保知识学习，每月车站、公司组织职工学习一次与生产生活密切相关的法律法规，并购置了普法读物和光盘1200余册套下发各基层。他们还邀请了法官为全段“六管”人员讲授职务犯罪的新动向和新特点，增强相关人员的法制观念。并与各基层车站签订了综合治理责任书，形成层层有责任，人人有压力，全员保治安防范的局面。通过排查摸底，确立重点帮教人员，坚持定期回访，跟踪教育，每季度由基层进行一次重点人员现实表现鉴定。他们经常走访慰问离岗、内退的人员以及军队转业的干部职工。登门了解他们的生活状况，及时解决其生活困难和要求，消除隔阂，稳定情绪，化解矛盾。今年以来，全段未出现一人越级上访事件。 

　　洛阳车务段通过整合货运资源，实施“大客户”战略，调整专业化货场，释放运输潜能，提高综合效益，今年前9个月，该段发送旅客到262.29万人，超日历进度11.69万人;装车269260车，超日历进度13350车；发送货物1692.93万吨，超日历进度84.83万吨；运输收入72651.60万元，按路局新调整计划超收203万元。