宜昌车务段“四栏”建设为职工送上“阳光”

　　宜昌车务段狠抓车站站务公开，积极推进“四栏”建设，为一线职工送上了和煦暖和的“阳光”。

　　该段管内有38个车站，开展站务公开工作难度较大。为解决这个问题，该段通过网络问答、岗位走访、问卷调查等方式，充分了解干部职工的意见和建议，决定在车站推行“四栏”建设，即政策权益栏、车站财务栏、干部作风栏、治理实绩栏。

　　该段要求车站每月必须对“政策权益栏”内内容进行一次更新，向职工介绍“三不让”承诺、慢性病办理等政策导向性事宜，方便职工“不出车站门，就知全局事”。枝城车站职工周义庭在车站“政策权益栏”看到有关信息后，将自己住院的票据上报到段里，从而及时得到了医疗补助，现在他逢人就说“政策权益栏”给他安上了好“耳目”。

　　车站财务历来是职工关心的焦点。各车站以职工“看得懂、弄得清、易监督”，每月将车站工资、奖励、水电成本等10多项收支项目向车站党政正职、职工民主治理小组和段财务报告，经过“三方签认”后，在“车站财务栏”公开。今年以来，有27个车站的36项开支被提出质疑。经过答疑查复，职工认为21项支出合理，另外6项属于不规范支出，已经补办了手续。

　　干部作风也是职工关心的热点。以往，个别干部为完成上级规定量化，一方面不到现场发现违章，另一方面月底胡乱上报、应付了事，这使得干部作风存在“两张皮”现象。为此，该段要求车站将各级治理人员每月量化情况在“干部作风栏”公开，每月应该抓多少违章，什么时间、什么地点、发现了什么违章，如何定性考核，让职工看得明明白白，清清楚楚。

　　与此同时，该段还设立了“治理实绩栏”，要求对职工提出的工作、生活、文化等方面的问题，制定推进计划，及时解决和落实，公开项目、资金来源和责任人等情况。当阳车站针对职工“两线”设施设备陈旧的问题，争取上级新建了单身宿舍、食堂和篮球场，职工在“治理实绩栏”写下了“承诺分量足、落实质量高”的“批语”。

　　该段“四栏”不但成为职工参与车站治理的“明白墙”，更成为治理水平高低的“显示屏”。一位职工说，“四栏”空，群众疑；“四栏”满，职工赞。