阜新车务段整合工作“静悄悄”

阜新车务段

整合工作“静悄悄”

阜新车务段按照布局调整平稳过渡、安全生产有序可控、干部队伍稳定的目标要求，瞄准安全生产难点抓整治，突出选用干部焦点抓整合，促进了各项工作的有序对接和深入推进。

在生产布局调整过程中，这个段坚持把稳住现实安全作为一切工作的前提，提出八项刚性要求，并成立了安全包保组和流动测查组，对重点岗位、关键处所全天后24小时跟班包保。同时统一工作要求，统一安全管理模式，建立了安全信息反馈、日常科室信息沟通、科室干部包站添乘等6项安全管理制度。针对人员安置这一焦点问题，段党政班子严格按照“量才用人，专业适路，优中选优，配强主体”的选配原则，严明了不搞先入为主、不搞任人唯亲、不搞外来歧视、不搞暗箱操作和对安排工作不到岗位的工人给予下岗、对不服从分配的干部就地免职的“四不两对”纪律，把两个单位科室干部放到一起，择优选用了9名科室主任，将35名以工代干人员一步清理到位，取得了干部服气、群众认可的效果。新的阜新车务段组建后，产生了60多名通勤人员。段党政班子把解决他们的吃住问题作为重点工作，指定一名领导干部专门负责，联系独身宿舍，增加食堂补助，提高饭菜质量，解决了他们的后顾之忧。