分类管理激发党支部活力

　　宜昌车务段党委通过对党支部进行分类管理，实现了创建党支部“安全屏障”工程从管理过程考核向管理结果考核转变，使党支部各项工作充满生机和活力。

　　该段党委经过对管内38个党支部的分析和研究，发现各党支部在工作努力方向、工作性质和工作任务量等方面存在很大差异，过去按同一标准管理，导致个别党支部工作积极性不高，党支部“安全屏障”工程效果不佳。为此，该段党委将管内党支部划分为四个类别，即三等站以上的为一类党支部，四等站以运转为主、客货运业务为辅的为二类党支部，四等站以接发列车为主的为三类党支部，机关、退管和多经的为四类党支部，根据不同类型党支部工作量的大小、工作性质的不同确定不同工作标准。

　　分类管理制度激发了党支部之间的竞争意识，促使党支部把主要精力投入到抓关键人、关键设备和关键作业环节的动态管理之中。今年以来，该段党员共发现各类安全隐患790个，防止事故17起。