三变出疗效 运输效益高

三变出疗效 运输效益高

甘河站是加格达奇车务段管内的三等站、木材装车点。车站发挥生产力布局调整后的整体优势，变车等人，为人等车，变“白”为“黑”，变“大锅饭”为开“小灶”。三变出疗效，这个站今一季度完成作业车停留时间13小时，比计划压缩2.1小时。

甘河站细化运输组织措施和办法。全站各工种职工协同作战，提前组织货源、劳力与机具，确保车到货到人到，宁可人等车，不让车等人。值班员及时编制调车作业计划，采取以装定卸、顺道捎车、取送结合的方法，提高运输效率。

现在北方的夜晚还很寒冷，车站一般都是白天装车，夜晚休息。这个站打破常规，变“白”为“黑”，使夜装夜卸率达到60%。他们召开货主座谈会，到货主单位走访，搞好路企配合，加强装载质量、防溜止轮等宣传，避免重复作业。

车站严格停时奖惩考核，将停时指标分劈到货运和运转等有关部门和人头，直接与作业人员的岗位工资挂钩。未完成月计划按规定扣奖，超额完成计划按规定增加工资，车站一改过去开展指标竞赛吃“大锅饭”的局面，变“大锅饭”为开“小灶”，调动了职工的积极性，确保取送、装卸、编组、出发有序衔接。