提速安全：我们共同的使命

　　在中国铁路第六次大面积提速调图这个大舞台上，铁路多元经营系统或许只能算得上一个“配角”。然而，承担着部分既有线施工、专用线管理、装载加固、危险化学品运输安全管理以及动车组餐饮保洁和乘务员公寓后勤保障服务等多项重任的全路多元经营系统的25万多名干部职工，把“配角”当“主角”演，高标准、高质量地积极主动做好自己所承担的各项工作，在第六次大提速这场大戏中，和运输主业的职工同样演出了水准，演出了精彩。可以说，铁路第六次大面积提速调图能够顺利实施，全路多经系统的干部职工功不可没！

　　4月9日，全路第六次大面积提速调图电视电话动员大会以后，铁道部多种经营发展中心连夜召集有关人员会议，研究部署全路多经系统迅速贯彻落实全路电视电话会议精神的措施，起草下发了《关于全路多经系统全力以赴确保铁路第六次大提速顺利实施的紧急通知》。

　　中心班子成员统一思想认识，形成了第六次大提速是全路共同的使命，多元经营系统参与大提速使命光荣、责任重大的共识。中心主任陈洪年要求大家一定要把多元经营各项工作纳入全路工作大局，全力以赴，突出重点，积极主动地做好有关工作。一要坚持开展以运输安全为重点的安全大检查，突出抓好与提速安全密切相关的部分既有线施工、专用线管理、装载加固、危险化学品运输等安全管理，确保安全万无一失；二要高标准、高质量地完成与提速有关的动车组餐饮保洁服务工作，确保期到必成；三要切实规范多元经营客票代售点、车站茶座和运输代理等经营项目的管理，做到依法经营，塑造铁路良好形象，确保与第六次大提速相关的各项工作全部到位。

　　从4月11日至23日，多经中心抽调7名同志组成2个调研组，分赴沈阳、郑州、哈尔滨等提速重点区段，对3个铁路局与第六次大提速密切相关的6个重点地区进行了深入督导和检查，逐项抓好各项措施的落实。同时，中心每天收集各铁路局多经系统围绕确保大提速顺利实施开展的各项工作情况，由中心领导召集会议专题分析研究，及时发现和解决问题，加强工作指导。各铁路局多经管理部门及其直属企业，也迅速成立了以党政主要领导为组长的领导小组，由领导班子成员分别带队深入安全重点单位开展检查督导。全路多经系统迅速形成了共保大局、苦干攻坚的良好态势。

　　确保安全，是铁路第六次大提速的关键，辅业与主业有着同样的职责。承担部分线路站场施工改造任务的有关铁路局多经管理部门，坚持把确保提速施工安全放在重中之重的位置来抓。沈阳铁建公司大郑线项目施工队，集中时间对从事土建工作的劳务人员进行了线路施工安全知识培训和考试，增强了他们的施工安全意识。郑州中原铁道工程有限公司结合工程施工特点，细化了《关于加强铁路营业线工程安全管理细则》《安全生产事故报告处理制度》等10个文件，为安全施工提供了制度保障。参与武昌站改建工程的武汉江腾工程公司建立专门的信息系统，派出40多名包保干部盯控现场作业，对每天施工进展和安全情况进行排查分析，强化作业现场卡控。南京经营总公司对承担的高站台工程工地等营业线施工工程，加大现场安全检查力度，严格把好安全关。

　　无锡南货场是华东地区最大的货场，也是上海铁路局多经装卸公司无锡分公司的安全重点单位。无锡分公司组织40多名具有现场工作经验的人员，作为安全督导员卡控现场，实行“网格化”管理，即按照线路、作业点把装卸作业划分成网格区，明确每一部位和环节的控制点，以规范作业为核心，充分发挥安全督导员作用，并赋予他们一定的权限，发现问题责令及时整改。乌鲁木齐铁路局多经系统着力抓好货物装载加固，严禁货物装载加固不牢、超偏载货车放出专用线和进入营运线，并强化危险品运输管理，加强装卸和货场管理，杜绝匿报品名现象。

　　铁路沿线防护栏加固是确保提速安全的重要环节。乌鲁木齐局天汇公司积极开展防护栏集中整治攻坚活动。他们以解决人为破损、通道门缺陷、大牲畜上道、部分区段风沙危害较大、周边居民跨越线路等影响行车安全的关键问题，确定解决方案，迅速加以整治。广州铁路（集团）公司多元集团从机关和直属公司抽调100多名干部，由班子成员带队深入广深线检查，每天从5时至次日零时，实行三班倒昼夜巡视线路，确保行车安全。

　　铁路第六次大提速在旅客服务方面的一个重大亮点，是对新开行的动车组列车实行标准化统一配餐和保洁服务。上海铁路局投资中心按照“服务标准化、经营模式化、管理规范化”的要求，提前做好动车组列车餐饮和保洁模拟化演练，并加强对餐饮服务公司的监管，确保旅客和职工的饮食安全。

　　为广大列车乘务人员提供强有力的生活后勤保障，确保他们精力充沛地投入铁路大提速中去，是铁路生活后勤部门的重要职责。承担着北京、郑州、济南、南昌、武汉和上海6个铁路局列车乘务人员食宿洗任务的蚌埠铁路生活服务有限公司，引导公寓职工树立服务铁路运输生产、服务乘务员至上的理念，按照刘志军部长对乘务公寓提出的“吃好、洗好、睡好”的要求，制订了基本方案、预案和应急方案3套接待方案，在住宿上为机车司机安排单间，淋浴24小时开放；在饮食上分高中低档，全天候供应，保证乘务人员随到随吃；在食品安全上严把蔬菜采购、浸泡和碗筷消毒安全关；在叫班上严格执行“一叫、二签、三催、四复查”制度，确保乘务人员按时出乘。济南铁路公寓把有经营业务的宾馆腾出来供乘务人员休息，并开辟了看电视、打乒乓球等娱乐活动场所，保证乘务人员身心愉悦地上岗值乘。

　　为规范站车服务，塑造铁路良好形象，上海铁路局投资中心严格规范客票代售点经营行为，加强车站茶座和站台食品销售经营管理。南京站经济开发总公司努力改善服务态度，提高服务质量，站台售货车做到定人、定岗、定车，开车铃响，停止销售。济南铁路局投资公司各级领导在提速调图交替期和过渡期昼夜不间断轮流值班，深入一线岗位，突出抓好线路服务公司和动车组保洁两项重点工作，现场解决问题，确保提速调图期间各项工作万无一失。

　　由于全路各级多经部门从严从细、扎实有效的工作，从“4·18”大提速到目前为止，全路多经系统没有发生任何施工安全事故、人身伤亡事故和路风不良反映，从而为第六次大提速平稳过渡创造了良好的环境。