集成创新：是指通过对各种现有技术的有效集成，形成有市场竞争力的产品或者新兴产业。
企业集成创新案例：索尼公司 索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的领袖企业之一，在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。公司2005财年中的合并销售额达639亿美元。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。 技术创新文化。 （1）“做别人不做的事”和“土拨鼠”的创新精神。“做别人不做的事”是要追求特色技术和自主技术，强调自己与其他竞争对手的区别；“土拨鼠”是鼓励索尼员工不断生产别人无法模仿的专属于索尼的产品。（2）技术领先为核心的企业文化，具体举措是对研发的高额投入（研发经费总支出的6%-10%）和鼓励内部竞争。 技术创新战略。 （1）明确并顺应时代改变发展战略。（2）积极引进外部技术资源，密切关注外部技术变化，及时引进消化吸收外部技术。（3）重视培养技术能力，在20世纪50-60年代，成功开发了5个日本首创、16个世界首创的产品，研究员江崎还由于在半导体隧桥技术方面的突破，获得诺贝尔奖。（4）致力于学习型组织的建立，举办各种交流会和演讲会，建立跨部门、跨专业的学习型组织。 技术创新管理。 （1）社内募集和中间采用，“社内募集”是指索尼发掘公司内部人才及听取意见，找到志同道合的工作伙伴，确保新成立公司能够获得成功；“中间采用”是另一种听取不同声音的方法，听取来自不同背景、经验和知识结构的人员声音，弥补自己的不足。（2）技术交流会，每年举办一次公司内科学技术博览会成为“技术交换会”，参加者限于索尼员工，会场上有交易博览会（Trade Fair）和各事业部及开发团队设置的展示区。（3）提案管理，索尼认真对待每一份提案，如果发现好的构想，立即采用。
