为建立与青藏铁路公司运输管理模式相适应的铁道通信专网管理机构，更好地为青藏铁路建设、安全运输提供安全可靠的通信服务。最近，青海铁通在“坚持贯彻落实集团公司发展战略；坚持精干公网、重组整合，加强专网、配齐配强；坚持提高铁道通信服务水平，为铁路运输安全提供强有力保证；坚持加大对铁道通信新产品研发、新业务拓展和营销推广”四个基本原则的前提下，对部分管内公、专网生产经营组织机构进行了再次调整和优化。调整主要内容是：铁路专网成立省分公司直属铁道通信中心，负责青藏铁路公司机关的通信维护、服务和新业务需求工作，原三个铁道通信中心职级提升为地市分公司正职，并设立运维安全部和综合部；社会公网成立省分公司公网事业部，撤销海东分公司，将原职能划归省分公司公网事业部，主要负责各地市分公司、直管经营部的市场开发、业务策划、新业务拓展的指导、管理、监督、考核和管理等，同时撤销西宁城北经营部，其员工、职责和业务全部并入西宁城西经营部管理。至此，青海铁通形成了更加精干、科学、高效的生产经营管理组织机构。
此次公、专网生产经营组织机构的调整和优化，是青海铁通根据自身所处青海省以及行业发展的实际状况、进一步突出“三化”的实际需要，是贯彻落实“突出专网求发展，兼顾公网保存量”经营思路的具体体现；是为今后做大做优专网、做精做实公网，实现以铁路专网为依托，实现业务转型的重要步骤。
