责任激发潜能

　　炎炎夏日，炽热的阳光照在江岸车辆段那座具有百年历史的法式小楼上，把山墙上镶嵌的四排浮雕大字“责任能给人真诚，责任能给人信任，责任能唤起良知，责任能激发潜能。”映得分外耀眼。与此遥相呼应的是大门两侧悬挂的四块金字牌匾———“全国五一劳动奖状”“铁道部安全优质示范段”“湖北省先进基层党委”“武汉铁路局双文明标兵单位”。

　　培养职工的责任意识、构建和谐的企业环境，这是江岸车辆段创造一系列辉煌的源泉。
　　责任源自心理归属：发展才是硬道理
　　在前往厂区的路上，这个段党委书记郑顺海自豪地告诉记者：“这两年我们捧回的金字牌匾可不少，大大小小几十块呢。”他说，2006年获得全国五一劳动奖状后，段里给每名职工发了一个保温杯，现在，不少职工出差或外出参观学习都带着它，因为杯子上刻着“全国五一劳动奖状———江岸车辆段”几个字，大伙儿都说带着它出门脸上有光。
　　走进厂区检修大库，车间宽敞明亮，地面干净整洁，职工在作业流水线上全神贯注地工作着。这个段段长吴奉说：“企业的发展是增强职工归属意识的推进器！”
　　正是基于这样的认识，江岸车辆段在2006年年初提出了构建和谐、一流货车检修基地的目标。他们按照“规模化、专业化、集约化”的思路，合并重组车间、科室。通过整合生产资源，全段日修车能力提高30%以上。当年，这个段职工收入同比增长12%以上。
　　责任源自“阳光工程”：让职工当家做主
　　江岸车辆段的工班、车间和厂区有许多公告栏和触摸式电子屏，方便职工查看个人收入分配、物资采购和干部选拔任用等信息。通过职代会、重大事务听证会等渠道，这个段让职工参与重大事务决策，打造“阳光工程”，让职工真正当家做主。
　　江岸车辆段在安全管理上设有24条不能踩的“红线”，一旦有职工触及“红线”，将会受到严格考核。“红线”管理是针对职工严重违章违纪行为作出的强制性规定，关系到职工的切身利益。为此，全段多次召开听证会，征求职工的意见，反复修改完善，报请职代会通过后才予以实施。职工陶春因为发生严重漏检、漏修事件而待岗。他没有抱怨，而是主动来到教育科待岗学习。他说：“规矩是我们自己定的，自己违反了，就得受罚。”
　　责任源自榜样效应：是金子就让你发光
　　在段部楼前的广场上，记者看到18块宣传展板，这是前不久江岸车辆段评出的18位首席职工的事迹介绍。这个段每年都会在各工种中评选一名首席职工，每月给予300元的首席津贴。
　　江岸车辆段注重发挥榜样效应，激发职工潜能。全段建立了专门的人才库，坚持常年开展岗位练兵、技术比武等活动。凡在段级以上技术比武中获得第一名的职工都可进入人才库，每月享受人才津贴。探伤女工石玉瑕爱岗敬业，10年来排除了大量事故隐患，并在铁道部探伤技术大比武中夺得磁探第一名。2005年，她又连获“全国知识型职工先进个人”“湖北省知识型职工标兵”称号，并荣获湖北省五一劳动奖章。这个段专门发文，在全段开展向石玉瑕学习的活动。越来越多的职工相信，只要自己有本事，单位就会让你这粒金子闪光。
　　责任源自人文关怀：让职工感受家的温暖
　　江岸车辆段在铁路运输生产力布局调整中，注重文化整合，彰显人文关怀。他们把段的历史沿革和职工应该树立的安全观、质量观等编入《职工手册》，下发给每一名职工，让企业文化深入人心。
　　这个段在进一步改善办公条件的基础上，相继开设了阅览室、娱乐中心，职工的业余文化生活变得丰富多彩。每逢节假日，各车间都会组织文艺骨干自编自演舞蹈、快板、小品等节目，开展文艺汇演，受到职工的欢迎。
　　采访的最后，郑顺海给记者讲了一个故事。江岸检修车间职工黄涛不幸身患癌症，车间干部和工友们赶去探望。弥留之际的黄涛留下遗言：“感谢领导和同事的关心，我死后请将我的骨灰埋在江岸车辆段旁，我要守望着它，看着它发展……”说到这里，郑顺海的眼角湿润了：“职工们都是最可爱的人，企业给他一分，他会回报十分。有人问我靠什么赢得职工的心，我靠的就是‘以人为本’四个字！”