阳光工程，演绎和谐企业独特魅力

郑州客车车辆段认真召开职工代表民主恳谈会，听取职工意见，解答职工疑问。

近年来，郑州客车车辆段围绕厂务公开工作深入实施了富有特色的“阳光工程”。该工程以规范基础治理、狠抓过程治理、突出效果治理为重点，使这个段的厂务公开工作得到升华和诠释，呈现出了团结队伍、凝聚人心、和谐进取的良好态势。

这个段认为，厂务公开工作的核心是保证公开渠道的畅通，能够让每名职工都置身于民主、公开、文明、和谐的浓厚氛围之中，这项工作就具备了长足发展的首要条件。

这个段出台了《职工代表治理办法》，建立了涵盖职工代表述职、职工代表持证质询、职工代表联系卡、职工代表巡视、职工代表奖励与考核的治理机制和体系，目的是最大限度引导职工代表参与企业治理。这个段要求职工代表按季度将身边的安全隐患和职工的思想动态进行上报，建立起了上情下达、下情上传的规范渠道。这个段还出台了“职工代表联系卡处理流程”，设计了职工代表治理软件，由段工会牵头，每周对职工代表反映的问题进行解决。

在年度的工作安排中，这个段明确规定，各项治理工作要做到三个必须，即凡需依靠职工群众民主参与的事项必须向广大职工公开；凡需依靠职工群众民主监督的事项必须有工会组织和职工代表参与；凡需职工群众审议决定或涉及职工切身利益的问题必须经职工代表大会或职工代表联席会议以无记名方式表决。

这个段意识到，确保和维护职工的知情权、参与权、决策权、监督权成为开展厂务公开工作的当务之急。

为使职工对安全生产的重大决策有知情权，这个段通过办公局域网每月发布重要的规章制度、安全治理资料、月生产计划、安委会会议纪要，公开每月各车间、班组的生产计划、规章制度执行情况，使段领导和治理人员了解全段生产进度以及各车间的安全生产状况。

这个段将厂务公开的难点向机构改革的领域延伸。在干部的任免问题上，这个段动态公示干部任免和使用情况，完全避免暗箱操作，做到公开、透明、公平、公正，真正做到组织信服、群众折服。

针对广大职工普遍关注的加班工资核算、一次性奖励发放等热点问题，这个段要求，劳人科、计财科每年对职工个人的养老、医疗、失业、住房公积金、补充养老的费用总体缴纳情况进行签认；各车间每月必须公示奖金的总分配额以及考核奖励、结余情况；每年在职代会上将财务状况和困难向职工交底；每年组织召开两次职工代表民主恳谈会，听取职工意见，宣传解释政策，解答职工疑问，从而有效稳定了职工队伍，融洽了干群关系。

这个段在各个车间设置了厂务公开触摸显示屏，职工们随时随地可以查阅车间厂务公开的档案内容，产生疑问有权随时向车间或段一级的厂务公开领导小组和监督小组提出意见，充分尊重了职工的主人翁权利；这个段将车间、班组的厂务公开工作纳入段经济责任制考核中，制定了具体的奖罚标准。每季度根据厂务公开监督小组的检查情况，这个段将车间、班组的厂务公开工作纳入社会主义劳动竞赛红旗评选中；每月的红旗评选，各科室、车间的厂务公开工作都被列为重要的评选内容。

这个段将厂务公开工作与企业日常治理工作相接轨，每季度组织职工代表对各车间、科室的厂务公开情况进行检查，根据检查情况每季度对车间、科室进行一次考核；与干部队伍建设相接轨，严格规定凡干部在厂务公开考核中不合格者，综合评定分数要降低一个或多个档次，作为干部提级、提职、任用的重要依据；与先进典型建设相接轨，把厂务公开考核结果作为先进生产（工作）者、优秀党员、优秀工会积极分子评选的重要条件。(通讯员刘东文 马泳)