管理“实打实”

为充分利用好“天窗”修，新乡桥工段组织有关人员深入一线，对车间、工区进行具体调研，根据调研数据编制合理、可操作性强的“天窗”修作业计划，形成了综合“天窗”修链接式治理。

为加强“天窗”修作业计划的治理，这个段主管领导、值班调度、技术科对车间、工区的“天窗”修作业计划严格审核把关，对符合规定的施工作业项目，下达上道作业许可命令，不符合规定的施工作业项目，果断予以取消。

同时，他们还进一步加强“天窗”修精细化治理。作业开始前，工区工班长加强对设备进行检查，明确作业任务，把握用工和时间，根据把握作业的项目和内容，组织得力人员进行“天窗”作业。作业结束后，工班长进行质量回检，对不符合要求的处所重新整修，并对回检数据进行记名登记，减少了重复作业和有害作业。

为提高“天窗”利用率，这个段进一步强化考核，把重点放在段对车间、车间对班组、班组对职工“天窗”利用率的考核上，将“天窗”修奖惩落实到具体操作人，提高行车安全系数。(宋清怀)