李会林到郑州工程指挥部、工程管理所、科学技术研究所和质量技术监督所宣布人事命令

　　
　　 18日，局总工程师李会林先后到郑州工程指挥部、工程治理所、科学技术研究所和质量技术监督所公布人事命令，参加领导班子集体谈话和中层以上干部会议，对调整后的新班子和下步工作提出希望和要求。
　　 一是把班子建设好。班子强，则企业兴；风气正，则人心齐。加强领导班子建设历来是完成新任务、夺取新目标的组织保证。每个班子成员都要严格讲政治，自觉讲学习，主动讲团结，积极讲成果，通过个体的努力增强整体的功能，提升班子的凝聚力和战斗力，把班子建成一个理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好的坚强领导集体。
　　 二是把队伍培育好。要注重以老带新，发挥老同志的经验优势和传帮带作用，帮助年轻同志健康成长；注重人才培养，高度重视和积极做好人才的挖掘、选拔、治理和使用工作，果断做到想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，形成人尽其才、才尽其用的生动局面；注重素质提高，通过学习培训、实践锻炼等方式，全面提高干部职工队伍的整体素质。
　　 三是把任务完成好。要抓好安全生产，树牢安全责任意识，强化安全基础建设，盯紧安全要害环节，确保施工安全、人身安全和作业安全。抓好工程推进，面对稍纵即逝的大好机遇和艰巨繁重的建设任务，要增强工作责任感和紧迫感，逐步建立完善工程项目负责制，不断提高建设治理和工程建设水平，以更加负责、认真、主动的精神，投入到各项工程建设中去，保证优质、高效地完成任务。抓好稳定工作，千方百计提高职工收入，帮助职工改善办公和生活条件；采取公开化、人性化、科学化的治理方式，在重大政策出台前主动征求职工意见，增强决策的透明度和科学性；认真落实职工“三不让”承诺，扎实做好“双节”期间“送暖和”活动，以实际行动关心职工、取信职工。
　　 四是把工作衔接好。要从现在开始，一手抓年内重点工作的推进，一手抓明年总体工作的谋划铺排，为2008年各项工作开好局、起好步打牢基础。同时，要着眼发展，树立战略思维，坚持长远规划，多做一些打基础、管长远的事情，保证各项工作始终沿着正确的道路又好又快发展。（局办公室%26lt;党委办公室%26gt;，综合各单位）