路局对直属多元经营企业实施重组

　　
　　13日，路局召开直属多元经营企业重组专题会议，全面部署多元经营企业重组有关工作。直属多元经营企业党政正职，涉及调整的直属多元经营企业和郑铁旅服总公司班子成员，路局有关部门以及涉及重组的托管企业负责人参加了会议。局党委书记杨建祥作重要讲话，总会计师王国强主持会议并提出具体要求。
　　杨建祥代表路局、局党委和张军邦局长，就搞好局直属多元经营企业重组、推动多元经营更好更快发展提出三点要求。
　　一是实施重组的重要意义要讲清说透。要讲清实施多元经营企业重组，有利于提高资源利用效率，形成经营治理人才在全局范围内合理流动的导向，减轻历史包袱，壮大多元经营企业发展实力；有利于进一步减少企业法人数量，实现强势企业带动弱势企业，促进多元经营治理机制、方式、手段变革，提升多元经营企业治理水平；有利于培育一批骨干企业，消除多元经营企业之间无序竞争的现象，增强多元经营企业竞争能力，把干部职工思想行动统一到路局、局党委决策部署上来。
　　二是实施重组的要害环节要盯住看牢。这次局直属多元经营企业重组，企业数量由原来26个减少到15个，力度很大，推进方案一定要周密细致，把握政策性，增强可操作性，保证路局、局党委关于局直属多元经营企业重组的各项要求不折不扣地得到落实；涉及人员一定要妥善安置，确保每名干部职工心情愉快地投入下步工作；生产经营一定要保持衔接，保证重组过程中治理不松懈、生产不断档、经营不停步，重组到位后要研究新变化、谋划新思路、推出新举措，努力实现生产经营新进展。
　　三是实施重组的组织领导要加力补强。投资治理集团要履行好路局辅业资产治理机构的职责，加大宣传教育、组织落实、工作督导和信息反馈力度；重组后多元经营企业领导班子要履行好直接组织者、具体推进者的职责，团结带领干部职工把改革的各项措施推进好、落实好；党组织和纪检监察组织要履行好政治保证的职责，发挥好党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，加大对机构编制纪律、组织人事纪律、财经纪律、保密工作纪律等执行情况的监督检查力度，为顺利推进多元经营企业重组提供可靠保证。
　　王国强提出三点要求。
　　一要确保重组工作顺利实施。各多元经营企业尤其是涉及重组企业，要把思想和行动统一到路局、局党委的重大决策上来，企业党政正职必须承担起第一位的责任，不折不扣、规范地抓好落实，加快思想、感情和工作融合。局多元办、投资治理集团要加强组织、指导和协调，班子成员要分工包保，确保思想和队伍稳定，治理有序，运转顺畅，在较短时间内完成重组工作。路局有关部门要结合自身职责，积极做好配合工作。
　　二要迅速建立企业运行机制。重组后的企业要本着有利于严格治理、规范经营和效益增长原则，认真梳理相关企业原有制度，迅速建立、健全和完善各项治理机制、制度和办法。要通过这次重组，彻底改变一些多元经营企业存在的走一步说一步，不讲原则、规矩和治理的现象。各企业要在年底前形成基本的治理制度，局多元办、投资治理集团要加强指导和帮助，对重组企业提出的内设机构建议方案，抓紧研究明确，确保机构人员尽快到位。
　　三要实现各项工作有效衔接。要保证既有业务和资产的有效衔接，防止注销企业业务和资产流失。各撤并企业今年的经营指标和财务计划必须确保完成，一并纳入归属企业，合并企业考核目标要相应调整，既考核原企业业绩，也考核重组后企业业绩。要做好明年和“十一五”后三年发展规划，认真思考如何利用好路局赋予的资源和支持政策并体现回报，如何扩大外部市场份额并不断提高外部市场取得收入利润的比重，以多元经营的又好又快发展体现重组的效果。（局办公室%26lt;党委办公室%26gt;，多元办%26lt;投资治理集团%26gt;）