王国强就精心谋划全局多元经营发展提出五点要求

　　
　　10月30日，局总会计师王国强参加全局多元经营三季度经济活动分析会暨发展规划思路座谈会，听取26个直属公司的工作思路和打算，对各直属公司逐一进行点评，要求多元办、各直属公司要在深入做好三季度经济活动分析、确保圆满实现今年及“1721”规划目标的基础上，精心谋划好2008年及“十一五”后三年多元经营发展规划。
　　1．要突出人才效应。人才效应是企业发展的要害因素，人的素质、责任和能力是人才效应的重要组成部分。因此，要把培养有能力、有责任的经营人才作为一项重要工作，形成良好的人才效应，推动企业健康发展。一要能够承担责任。要按照张局长提出的“合格的干部既要具备岗位需要的能力，也要勇于承担岗位相应的责任”的要求，引导经理层和各级治理人员主动加强治理知识、产权知识和法律知识的学习，尤其是从主业岗位上交流到多元经营企业的干部，更要加强学习，尽快实现思想、角色和能力的转换，使个人潜能全面拓展，实现企业经济效益最大化。二要勇于承担责任。要像运输站段对待安全生产的责任感一样搞好经营，切实把路局交由多元经营企业的资产和资金管好、用好，最大限度地发挥好资产效益，最为有效地用好资金，以良好的经营业绩诠释保值增值责任的到位履行。三要全力承担责任。对工作要布满激情，全身心地投入到经营治理工作中，千方百计抢占市场、扩大业务，绝不能心有旁顾、自我满足、消沉无为。商业运贸等创效企业，要保持清醒头脑，不能安于现状、停滞不前；市场化程度较高、包袱较重的创岗企业，要保持良好精神状态，树立起不怕困难、敢闯善拼、勇于攻坚克难的勇气和信心。
　　2．要突出经营质量。一是要局内市场更要外部市场。充分利用一切可利用的资源和手段，全力争取局内政策支持，在用好、用活、用足政策支持，牢牢站稳局内市场的同时，更要积极拓展局外、路外等市场，并从机制考核上对企业承揽外部市场给予倾斜和激励。二是要规模更要效益。各多元经营企业、多元办要在充分熟悉“企业没有规模就无从发展，但只讲规模不讲效益的发展不是良性发展”的基础上，从单纯关注收入利润指标向全面关注企业获利能力和发展质量转变，对由于核算方式、指标口径变化带来的收入增量要心中有数，并在经营业绩考核中予以调整，确保规模、效益同步提高。三是要增量不丢存量。对看准的、经过严格论证的项目要在严格程序决策的前提下果断投入，改善产业结构，提升增量效益，同时，不能简单地把调整结构仅仅理解为资金的投入，要加大对既有资产、既有业务的盘活力度，通过合理有效的资源、资产重组，将那些产生负效益或处于维持状态的资产投入到新的领域，使存量资产产生滚动效益。
　　3．要突出精细治理。深刻理解“治理到位也是改革”的本质内涵，通过精细化、科学到位和严格的治理不断提升治理效益。一要做到治理的制度化。通过建立和完善各项治理制度，使经营的过程有规可依、有矩可循。二要做到治理的系统化。结合不同特点，在经营的全过程建立起完整的、衔接有序的治理链条，形成行之有效的治理体系。三要做到治理的严格化。通过治理层、执行层对各项治理制度不折不扣地落实，来体现治理的约束力和对企业的影响力。同时，要以严格的考核，通过处理不落实的事、追究不负责任的人，使治理更加载体化、人格化、具体化、有形化。
　　4．要突出机制作用。一要建立人才作用发挥机制。逐步完善干部培养机制、选拔任用机制、交流机制、责任追究机制以及各项人才激励机制，充分发挥精神与物质两个方面的激励作用，营造干事创业和促使人才脱颖而出的良好环境。二要建立资金投入考核机制。抓紧制定项目投资风险评估、跟踪评价以及效益评定机制，建立大额项目投入风险抵押机制，彻底扭转多经企业“等靠要”思想，形成要投入必须有项目，项目可行才给投入、给了投入必须有回报的良性循环局面。三要建立经营业绩综合效益评价机制。要完善和扩展多元经营企业业绩考核评价办法的内涵和外延，使多元经营企业的收入分配真正与企业经营结果挂钩，与职工的贡献、能力挂钩，成为有效调动职工积极性的价值杠杆。
　　5．要突出关系协调。一要做到全方位协调。加强客户、路局机关职能部门以及系统内部的横向、纵向沟通协调，使经营环境更加和谐融洽。多元办要进一步明确职能职责定位，为各多元经营企业提供有效的帮助和服务；各多元经营企业要换位思考，主动服从辅业资产治理机构职能职责所赋予的各项治理要求，共同营造全局多元经营系统同向共进、合力共为的和谐氛围。二要讲究沟通的技巧。本着为企业多办事、办成事、把事办好的原则，讲究沟通技巧，在尊重、诚信、平等、友好的氛围中实现沟通协调的目的和效果，使企业的市场、业务得到进一步巩固和扩大，从而实现多元经营的不断发展壮大。（多元办%26lt;投资治理集团%26gt;，局办公室%26lt;党委办公室%26gt;）