王国强对中原利达、郑铁利达公司主要管理人员提出要求

　　
　　22日，局总会计师王国强召集中原利达、郑铁利达公司主要治理人员谈话，分别对两公司主要治理人员在原有岗位上取得的成绩给予肯定，并提出三点要求。
　　一是角色尽快到位。中原利达和郑铁利达是两个不同性质的公司，路局对两公司的发展付出很多心血、寄予很高期望。这次调整郑铁利达主要负责人，有效解决了中原利达公司高管人员在郑铁利达公司交叉任职问题，这既是打消外部股东疑虑的有效措施，也是中原利达、郑铁利达公司长远发展的客观需要。同时，要熟悉到明确两公司人员关系决不是要把两公司完全割裂开来，而是要保证两公司治理人员的全身心投入，保证两公司在规范的环境中顺利有效开展各自经营和关联业务。因此，中原利达、郑铁利达的有关人员，要深刻熟悉和正确理解这次人员调整的重要意义，努力在较短的时间内做好交接工作，尽快进入新的角色，主动协调和融洽公司内外人际关系、市场关系、业务关系，保证各项工作顺利开展。中原利达公司董事长、总经理要自觉按照现代企业制度和规范的法人治理结构的要求，明确权责，在工作上要多相互沟通，多与外部股东沟通，对重大问题要准确把握，按程序决策，并及时、如实向路局和各股东通报。郑铁利达新任总经理要在思想上、工作上尽快进入，大胆工作，严格治理，在衔接既有市场、经营、业务的基础上，努力开拓郑铁利达经营治理的新局面。
　　二是切实担起责任。中原利达和郑铁利达与全局所有企业一样，承担着路局寄予的期望、赋予的责任和严格的要求，也承担着企业自身经营治理和发展的重任。因此，公司的每一名治理人员不仅要明确肩负的责任，更要自觉提高承担责任的能力和素质。中原利达公司董事长、总经理，在考虑问题、决策事项以及经营治理中，要以现代企业制度的要求，从合资公司的角度去履行职责，承担责任，切实做到为每一位股东负责，为股东投入的每一元钱负责；在全身心投入、工作奉献以及市场开拓、业务联系上，要象对待路局全资的公司一样，扑下身子，全心全力奉献和付出，确保不辜负路局和各股东方的信任和重托,确保公司的良性发展。郑铁利达作为路局直属多经企业，要在班子建设、经营治理、产品开发、市场营销等方面加大力度，使经营结果、治理效果与直属公司的地位相匹配，真正地承担起路局直属公司应有的责任。
　　三是精心搞好经营。企业的主题是经营，必须把工作的着力点放在经营上，把工作的精力和力量用在经营上，以治理的精细化，追求效益的最大化。要建立完善的经营治理机制，从制度上明确每个专业、每个岗位、每位人员该干什么，怎么干，干到什么效果，加强协调配合，形成整体合力。要精细地安排好资金、人员、设备和生产、销售，使经营各要素、各环节高效运作，避免资金筹划不力与资产闲置。要注重投入产出，即花尽可能少的钱挣回更多的钱。郑铁利达要对今年以来的经营情况进行具体细化分析，找准影响经营的主客观原因，及时想办法认真加以解决。要千方百计巩固既有市场，想方设法弥补亏欠，确保今年各项指标的全面完成。多元办要体现和履行服务协调职能职责，对两个公司在关系协调、市场业务以及局内政策支持等方面给予必要和有效的帮助与协调。（多元办%26lt;投资治理集团%26gt;，局办公室%26lt;党委办公室%26gt;）