路局领导到郑铁房地产经营开发中心现场办公

　　
　　19日下午，局长张军邦、总会计师王国强带领路局相关处室负责人到郑铁房地产经营开发中心现场办公。在听取中心领导工作情况汇报后，局领导一行对所提有关问题进行了解答，并对中心下步发展提出了要求。
　　张军邦以“做了大量工作、付出了艰辛努力、保持了上升态势”对房地产中心的工作给予了积极评价，并提出了“四个加大”的要求。
　　一是加大治理力度，释放治理效能。进一步强化“治理出效益、治理出业绩”的观念，在实施标准化、精细化治理方面下功夫，对中心经营治理、项目开发、物业服务等各项工作开展要精打细算、周密论证，努力降低成本，提高工作效率，打造有序、高效、规范的治理运作体系，努力提升治理服务水平，释放经营工作效能。
　　二是加大开发力度，打造知名品牌。树立积极敏锐的开发意识，发挥资源、体制和行业优势，加强对市场开发信息的收集、梳理和论证，建立丰富的信息资源储备，为做大做强企业提供有力支撑；实施稳健审慎的开发策略，充分考虑市场风险，加强项目可行性研究论证，向局相关部门多汇报，多沟通，发挥其专业优势和治理优势，形成规范的调研、论证、决策程序，努力把风险降低和控制在最低水平。坚持品牌发展的开发战略，努力建造精品项目，把“郑铁地产”品牌在全局、全路叫响，打造成为行业知名开发品牌。
　　三是加大改革力度，建立发展优势。充分把握全路深化房建体制改革的环境优势，乘势而上，积极作为，进一步整合经营资源，理顺体制机制。从有利于中心的治理、发展和经营的角度出发，充分调动和发挥群体聪明，积极争取各方政策、机制等方面的支持，形成自主发展的独特优势。
　　四是加大服务力度，树立良好形象。进一步强化“为主业服务、为职工服务”的理念，胸怀铁路运输大局，心系职工安居乐业，切实提高生产施工、物业服务质量，积极培育和拓展经营市场，树立良好的企业形象，为企业市场化运作创造有利条件。
　　王国强要求，一要妥善处理遗留问题。要树立统筹解决问题的意识，由房地产处牵头，财务、计统、总工等部门及房地产中心配合，尽快摸清历史遗留问题的底数，认真研究提出解决方案，逐类逐项落实，避免问题久拖不决。要吸取以往教训，加强工作的有效衔接，无论是路局相关部门还是房地产中心都要先明确款源，避免安排项目的只管安排项目，干活的只管干活，同时要强化先算后干的意识，相关部门和单位要把包括概算等项目实施前的各项工作做充分、做到位，有问题一定要解决在前，避免出现新的问题。二要通盘考虑经营发展。房地产中心在房建系统闯市场、搞经营的特点更为突出，要消除吃运营的思想，立足于自身努力，把路局有关部门给予的支持和帮助用在实现自身的发展上。工程项目完结后，路局有关部门要及时拨付资金，切实解决房建单位的资金垫付困难。房地产中心要在已具备实力和条件的基础上，发挥房地产开发的专业优势，努力把主营业务做大做强；要积极审慎地开发新项目，不能盲目，加强前期调研和论证，充分考虑预计风险，有效化解实质风险，确保不出问题；对物业治理，要努力形成规模，想方设法打出品牌。同时，要依法规范合理有效的使用劳务，认真做好劳动合同法实施前的各项工作。（局办公室%26lt;党委办公室%26gt;，房地产经营开发中心）