王国强到郑州铁路机车车辆配件厂调研

　　近日，路局总会计师王国强在多元办、郑州集团公司有关负责人陪同下到郑州铁路机车车辆配件厂调研，现场察看车间生产情况，听取该厂工作汇报，与厂领导班子和相关部门思路，并就做好当前负责人一起深入分析当前经营面临的形势、困难，探讨下一步工作重点工作提出三点要求。
　　一要把提升产品技术含量作为重点，以更高的眼界谋发展。随着铁路装备水平的新一轮提升，作为以机车车辆配件为主导产品的配件厂，不能守着既有业务，要加大研发力度，非凡是领导班子要以更大的决心、更强的意识搞好产品研发，不断提高产品的技术含量，把产品技术含量提升的过程有效转化为价值含量的提升，全面适应和及时跟进机车车辆的更新换代，为企业可持续发展积蓄力量。产品研发从项目选择、可行性论证到工装设备和资金投入等都要考虑周密，既要看得准、反应快，又要避免高投入低回报或者无回报甚至是形成投资损失。对项目投资要深入调研论证，充分做好前期工作，并严格执行“三重一大”的决策程序，确保科学决策。
　　二要不断加大市场开拓和占有力度，以市场求生存。实业企业要搞好经营、实现发展，必须强化市场意识，彻底改变计划经济条件下依靠行政指令搞生产经营的模式，明确经营的直接主导是市场，经营效益的好坏也由市场来决定，政府或上级主管部门只能给予辅助性的支持或帮助。因此，要摒弃“等、靠、要”的思想，依靠产品的质量、企业的诚信以及产品的核心竞争力等进一步巩固和扩大市场份额，同时要结合好自身的生产能力，努力实现产、供、销各个生产和经营环节的有机衔接，取得最大化的综合效益。局内、局外两个市场同等重要，都要牢牢盯住，要区分两个市场的不同特点，采取有针对性的工作方式和方法，不断开拓和占有市场，把任何一个工作环节都当作赢得市场的重要组成部分，为企业取得良好的经营结果奠定基础。
　　三要进一步强化各项治理，以机制促经营。产品制造的实业企业要真正实现由生产型向经营型的转变，并通过健全、完善的治理机制，实现治理效益最大化，促进企业的经营和发展。要建立科学、有效的收入分配机制，体现公平合理，体现收入与贡献相匹配；要强化以资金治理为核心的财务治理，不断增强各级财务人员资金筹划的意识和本领，形成“挣钱了才能花钱，把钱用好了才能挣钱”的良性循环；要建立项目投资大额风险抵押机制，在规避投资风险的同时，支持和鼓励敢想敢干的企业经营者，使他们想公司所想、急公司所急的积极性得到充分保护。要加强人力资源治理，多元办要有目的、有针对性地对多经企业的厂长、经理分期分批组织进行经营和治理方面的培训，全面提高经营队伍素质。
　　王国强最后强调，多元办要结合我局多元经营的产业结构调整方向和重点，深入调研、积极探索我局多元经营既有实业企业资产的盘活机制，把多元经营企业的资产治理好、利用好，为国有资产保值增值做出实实在在的贡献。（局办公室＜党委办公室＞，多元办）