王国强到中原铁道车辆、机务实业公司调研

　　
　　6日至7日，路局总会计师王国强带领多元办负责人先后到中原铁道车辆、机务实业公司检查指导工作，听取了两家公司的工作汇报，与公司班子成员及财务负责人就当前经营面临的形势、困难以及下一步的工作思路进行了深入探讨，并提出四点要求。
　　一要切实转换角色。车辆、机务公司的班子成员和治理人员要把多年在主业干事创业积累下来的丰富的治理经验，强烈的责任心、事业心以及严谨、实事求是的工作作风当作宝贵财富带到多元经营岗位上来，牢固树立市场观念和经营意识，全面提高经营治理的素质和能力，尽快完成由生产型、安全型向治理型、经营型的转变，适应新岗位要求。要深刻熟悉经营单位的经济独立性和经营过程的完整性，强化“先挣钱再花钱、多挣钱、花好钱”的意识。要将思想观念、思维方式的转换物化到日常的职责履行、工作的方式方法和取得的经营业绩上，用实际行动印证角色转换的效果。
　　二要搞好当前经营。实业企业所面对的各类困难和问题是与经营的全过程相伴的，克服困难、解决问题的过程也是效益提升的过程。要有敢于面对困难的勇气、战胜困难的信心和决心，做到任何时候都不放弃任何一个市场，不放弃任何一种努力，并在克服困难、解决问题的过程中积累经验、创造业绩。要客观、准确地评价和把握企业的整体经营状况，透过表象分析实质，理清工作思路，认真分析、研究每一个经营难题，逐一对应找出扭转困境的具体招数，先易后难逐个解决，使公司经营步入良性发展轨道，在经营中注重积累，真正实现变“输血”为“造血”，以经营过程、经营业绩的良性、连续体现为公司持续发展奠定基础。
　　三要强化整体意识。组建车辆、机务公司不是权宜之计，也不是简单的业务整合，而是多元经营专业化发展的需要，是做大做强多经企业的要求。在现有的经营构架和治理模式下，机务、车辆公司与相关站段托管多经是利益相融的共同体，要牢固树立整体做强的意识，充分调动两方面的积极性，在市场拓展、业务营销上要兼顾总体，盯住增量，力求把“蛋糕”做大，实现整体规模、经营效益和实力的提升。尤其是在目前经营面临许多变化的情况下，要本着“互让互利、实现共赢”的原则，建立相互之间的融洽关系，从主观角度出发积极、主动地做好工作，以自身努力和良好形象赢得信任，以过硬的产品质量、良好的售后服务赢得市场，推进共同发展，确保整体利益不受损失。
　　四要全力支持发展。路局机关各部门要继续履行好支持多元发展的职责，在认真落实路局各项支持政策的基础上，主动到多元经营企业了解需求，在规划发展、开拓市场以及解决经营中面临的难题等方面给予实实在在的支持和帮助；各多经企业要正确看待和把握路局、路局机关各部门对多元经营的政策、市场支持，在有效用好支持，积极主动做好工作的同时，进一步健全经营和治理机制，建立内外部和谐、融洽的工作关系，促进经营工作有效开展，不断提高企业实力和市场竞争力。多元办要关注全局多经实业企业的经营和发展，近期要组织对机务、车辆公司进行一次全面、深入的调研，切实把握第一手资料，并建立经常性的关注、分析和研究实业企业经营发展的有效机制，及时提出解决经营过程中面临问题的措施和建议并严格抓好落实，努力改善经营状况，确保取得良好的经济效益。（多元办、局办公室〈党委办公室〉、机务实业公司）