吴翠珑宣布局总调度长任职命令并提出要求

　　
　　4日，路局召开运输处全体人员、调度所中层以上干部和客运、货运处负责同志参加的会议。副局长吴翠珑代表路局、局党委公布了陆彦彬任局总调度长兼运输处处长的通知，并对运输系统当前和今年后4个月的工作提出九点要求。
　　一要在增强团结上下功夫。各部门要增强团队意识，加强班子成员之间、内部科室之间和其它处室之间的团结与配合，做到相互理解，相互包容，相互捧场，为各项工作的顺利开展创造良好的内外部环境。
　　二要在抓好安全上下功夫。紧紧围绕接发列车、调车作业、装载加固、专特运输等安全要害，抓好安全措施的细化和落实，确保安全稳定。
　　三要在确保畅通上下功夫。充分熟悉郑州局地处中原的特点，认清“安全是生命，畅通是使命”的道理，增强大局意识，自觉做到珍惜生命，不辱使命，确保分界口畅通，为全路运输畅通做出积极贡献。
　　四要在理顺体制上下功夫。进一步理顺内部治理关系，尤其是调度部门要不断适应路局直管站段体制的要求，真正扑下身子，深入基层，了解现场生产情况，强化服务意识，加快工作节奏，提高调度指挥水平。
　　五要在完善机制上下功夫。强化激励约束机制，把奖惩办法细化落实到每个班组、岗位、人头，通过分析、考核和责任追究，真正实现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，充分调动干部职工的积极性。
　　六要在提高效率上下功夫。按照“过程优化、时间压缩、节奏加快”的要求，加强各个作业环节的衔接和配合，提高装卸作业和列车编解效率，加快机车车辆周转，大力压缩货车周时，提高运输效率。
　　七要在强化考核上下功夫。探索建立运输生产日常分析、考核和责任追究体系，成立由主管领导任组长、总调度长任副组长、相关部门人员为组员的考核领导小组，定期对机车运用、重点站阶段开车和过车、技术站编车质量、现车统计等情况进行分析和考核，并提出整改建议和要求，通过分析和考核,不断强化基础治理，提高工作质量。
　　八要在实现运输施工两不误上下功夫。后几个月是运输上量的黄金季节，也是施工上量的黄金季节。运输、调度部门和车务站段要充分熟悉到施工既是为了改善设备质量和夯实安全基础，也是为了给运输生产提供更加可靠的保证，必须强化整体观念和大局意识，把确保施工给点当作大事来抓，搞好配合，给予保证。同时，要树立信心，寻找对策，优化组织，抓好落实，实现增客发、增货发、增收入、压运用、压周时。
　　九要在凝聚人心上下功夫。各级干部要转变作风，关心职工群众疾苦，充分引导、保护、发挥好职工群众的主观能动性，激发职工岗位保安全、抓效率的内在动力，高度重视各级专业技术人员的作用，形成企业内部上下同心，群策群力的和谐局面，努力完成全年运输生产各项奋斗目标。
　　吴翠珑还要求在运输、调度部门和全局车务站段叫响并落实“安全、稳定、畅通、迎接十七大”的口号，尤其是在运输安全和职工队伍稳定上必须做到力保、确保、持续保，以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。（局办公室%26lt;党委办公室%26gt;）