王国强到郑铁利达公司调研

　　
　　１日，局总会计师王国强带领多元办负责人到郑铁利达公司检查指导工作。在听取了郑铁利达公司班子成员的工作汇报后，王国强就做好下一步工作提出四点要求。
　　一要朝着更高的发展目标奋进。郑铁利达是局内多元经营实业领域具有较好业绩的企业，在市场占有、企业信誉、经营效果等方面都有良好的积累。公司各级治理人员、尤其是经营班子成员必须清醒地熟悉到，搞经营只会“守家业”不行，非凡是调整为局直属公司后，路局对郑铁利达寄予了更高的希望。郑铁利达要在更高的起点上谋求新的发展目标，主动承担起促进全局多元经营实业发展的重要责任和使命。要深刻熟悉和准确把握路局调整郑铁利达公司投资治理关系的实质内涵和重要意义，在思维方式、经营理念、治理手段、经营业绩等方面有新的提升，全方位地使郑铁利达与路局直属公司的地位和要求相适应，以良好的素质、细致的工作、高效的治理和更好的业绩，确保在划为局直属公司的第一年就向路局交上一份满足的答卷。
　　二要认真分析市场抓好业务拓展。作为实业性质的公司，市场是整个经营活动的要害。要摒弃“守住市场”的思想观念，以市场的拓展争取经营的更大空间。要在认真分析、知已知彼的基础上，针对不同的市场采取不同的应对手段。要充分利用路局对局内工业产品市场的支持政策，借助郑铁利达多年积累的各种优势，努力巩固局内市场；要清楚透视全路固定资产投资增加给线路产品加工企业带来的路内增量市场，增强占有市场的敏锐性，超前做好各项营销工作；要狠抓产品质量的提高，增强产品的市场竞争力，努力向路外市场拓展。
　　三要合理调配结构发挥资金最大效益。企业的经营离不开资金的高效运转，经营的目标是为了实现资金的增值。停留在账面上的资金决不是有效的资金。要将资金的筹集和使用看作一个完整的运作过程，做到静态上筹划、动态上调整。要合理搭配资金结构，在开展业务、对外投资、实质消耗等过程中统筹安排好资金使用比例。对于郑铁利达等实业性质的企业，流动资金紧张只是直观现象，其根源主要是市场和业务问题。因此，要实现资金与市场、业务的匹配和有机结合，促进资金的有效流动，使拥有的资金发挥最大的效益。
　　四要以双赢的意识推动共同发展。要加强与关联企业、与各股东的协调配合。要充分熟悉到中原利达、郑铁利达是两个市场主体，两个企业的投资渠道、构建形式不同，要从思维方式和心态上避免各个层面上的不理解和攀比心理，引导职工以更开阔的眼界和更高的发展目标熟悉企业的发展。对于中原利达和郑铁利达在经营中存在的关联业务等事宜，局多元办要指定一名副主任，给予足够的关注和有效的日常协调。要熟悉到中原利达、郑铁利达两个公司存在不可割裂、也割裂不断的业务关系，对此，既要亲兄弟明算帐，又要多沟通多理解，把相互信任作为搞好经营的基础和前提，在融洽、友好的合作中实现共赢。（局办公室〈党委办公室〉，多元办）