王国强到中原利达公司调研

　　
　　8月30日，路局总会计师王国强带领局多元办有关负责人到中原利达公司调研，现场察看了中原利达公司厂房、办公楼的建设情况，并与路局派往中原利达的董事长、总经理以及财务人员进行座谈。
　　在中原利达公司，王国强指出，中原利达公司从组建到现在，路局给予了极大的关注，各级治理人员在新公司组建、厂房、厂区建设等方面倾注了不少心血，做了大量工作，取得了一定的成绩。但必须看到，在不少方面距离现代企业制度的要求还有很大差距。要轻看成绩、重看问题，对存在的问题，非凡是深层次的问题绝不能回避，要认真分析和反思，进一步改进和完善经营理念和治理方式，使公司尽快步入良性运作，以良好的经营治理效果取得各股东的理解和信任。
　　就中原利达高管人员应具备的素质和能力等问题，王国强提出五点要求。
　　一要具有管好企业的能力。要提高自身经营素质和治理能力。中原利达公司是多元化投资公司，路局派往中原利达公司的高管人员从思想熟悉、经营理念、治理手段等方面，必须迅速由生产型向经营型转变，要跳出“小作坊”式的治理局限，主动按现代企业制度的要求加强学习，提升管好企业的素质和能力。要在企业的组织构架、治理模式、治理机制和日常经营中体现精细化治理，统筹利用好生产、业务、资金、人力等各方面资源；要具备现代企业的精神风貌，使外表和内涵都与现代企业的要求相适应。
　　二要具备资金筹划的本领。要全面做到为每一位股东负责，平等地为股东投入中原利达公司的每一元钱负责。董事长要加强政策学习和把握，提高驾驭公司、驾驭经营的本领；总经理、财务人员要加强各类经营法规的学习和研究，千方百计使资金增值，要善于资金筹划，精于财务筹划，加强静态和动态调整，避免因任何一个静态点的不精细而导致资金使用被动，甚至是浪费。要充分熟悉到资金运作不是一个孤立的问题，必须与市场业务、经营治理、使用结构密切联系，创业时期资金使用要分轻重缓急，与经营投产进度相配套；企业做大后仍应注重资金和财富的积累，这才是资金运作的应有之意。
　　三要积极赢得股东信任。要善用沟通手段，与投资各方主动沟通、有效沟通、透明沟通。公司的各项决策要充分听取各方的意见和建议，做到取长补短，确保科学决策；日常经营过程中要融洽各方人际关系和工作关系，通过友好协商，避免猜疑、统一熟悉、齐心协力，保证经营的顺利进行；要立足自身找原因，从经营意识和观念的转变、治理的完善、现代企业制度的建立等方面下大功夫做好工作，彻底打消顾虑、消除隔阂，建立相互信任的良好合作关系。
　　四要严格遵守办事规矩。要严格按照公司法人治理结构立规矩、守规矩，董事会、经理层的议事规则、决策程序等有关基本制度要随着公司生产经营面临情况的变化不断调整和完善，逐步到位。公司内部的各个治理层次、各个治理岗位，都要有规矩、懂规矩、按规矩办事，保证公司各项工作衔接、协调和高效运转。同时，作为路局派出的高管人员，要不折不扣地落实好路局的决策和有关要求，实事求是、负责、及时、完整地向路局汇报新公司在运作中出现的各类问题，为路局支持公司的决策提供真实有效的依据，从而使公司碰到的各类问题得到较好的解决。
　　五要尽快明晰各方关系。要从根本上消除中原利达、郑铁利达存在的资产关系、人员关系、业务关系、经济关系界面不够清楚的问题。多元办要尽快摸清郑铁利达、郑州工务机械段在中原利达公司工作的人员情况，以规范的方式清楚界定这部分人员的治理关系或劳务关系。对由于生产需要产生的设备异地安装问题，要在征得各方股东同意的前提下，采取适当形式明确有偿使用的条件；对经营过程中发生的关联业务，要订好协议，签好合同，明确算账。要通过明晰各方关系，避免因客观形成或直观表象等原因使外部股东产生误解和疑虑，以在更广的领域、更深的层次达成真正的、全方位的融洽合作。（局办公室〈党委办公室〉，多元办）