王国强到中原铁道物流有限公司调研

　　
　　28日，路局总会计师王国强带领局多元办有关负责同志到中原铁道物流有限公司检查指导工作，现场察看新郑物流基地开通后的经营、治理等情况，并听取了物流公司的经营工作汇报。
　　王国强指出，开发新项目不是为了妆点门面，也不是搞政绩工程，投资论证要以效益回报为出发点和落脚点。要建立投资项目监督和效益评价机制，有效控制投资风险，保证投资效益。新郑物流基地是路局单项投资额度最大的项目，是完全意义上的多元经营企业自有经营基地，局多元办、物流公司要在经营和治理方式上深入思考和探索，实践出与投资方式相匹配且规范、有效、严格的经营治理模式，确保最大限度地实现增量效益。物流公司要抓紧做好项目的竣工决算，迎接路局对此项目的审计。
　　就多元经营企业经营治理工作，王国强提出三点要求。
　　一要真搞经营。要切实转变观念，强化经营意识。多元经营企业各级治理人员，尤其是班子成员要进一步强化自身经营主体、效益主体意识，在积极寻求内、外部支持，努力营造良好经营环境的基础上，主动思考企业的经营和发展。非凡是运贸企业，要正确熟悉来自外部的各种支持，搞运贸需要装车，但装车绝不等同于运贸，要正确处理好外部支持和依靠自身搞好经营的关系，树立规范、长远发展的意识，真正把心思和精力都用在搞好经营上，努力实现实实在在的效益增长。要主动剔除政策调整、核算方式、统计口径变化形成的超收因素，以高附加值的业务增量换取高价值含量的效益超收。
　　二要盯紧治理。经营与治理密切关联，经营的效果需要通过精细的治理来实现，高效的治理能够促进经营和发展。多元经营系统要采取多种形式，不断提升治理者素质，提高经营和治理水平；治理部门要渗透到经营的全过程，深入调研政策、市场变化等因素对经营的影响，更加有效地发挥治理作用，带动企业经营效益增长。要加强机制建设，立规矩，守规矩，非凡是要进一步完善多元经营企业收入分配机制，使收入分配切实与贡献、效益和经营治理水平挂钩，通过科学的收入分配，真正使想干事、会干事、事干得好的人得到有效激励，使后进的人得到鞭策和促进。
　　三要跟上变化。物流公司要正确对待政策、市场等变化和资产关系调整对经营的影响，及时调整经营手段、治理方式，积极寻求良好的合作方式，在巩固既有经营业务的基础上，认真研究、细分市场，不断拓展新的经营领域，并统筹做好既有业务和新增业务的经营治理，争取更大经营效益。对安李公司资产关系的调整，物流公司要树立全局观念和大局意识，规范做好人员、资产交接，保证内部往来、债权债务界面清楚和职工队伍稳定，同时要积极开动脑筋拓展增量，确保物流公司和全局整体利益不流失。（局办公室〈党委办公室〉、多元办）