李捍东到郑州北车辆段月山检修车间检查指导工作

　　
　　21日，副局长李捍东到郑州北车辆段月山检修车间，现场检查了车辆检修、转K2转向架改造、车门改造工作，具体查看了安全生产“大检查、大整治”活动推进情况。针对如何提高活动效果、严格工艺标准落实、提升异地治理能力，李捍东提出五点要求。
　　一要认清安全形势，扎实开展好安全生产“大检查、大整治”活动。深刻吸取事故教训，坚持“长期抓、抓长期”的原则，从提高自查剖析质量入手，明确各级干部职工、车间班组的剖析重点，发现剖析不认真、不深入、不具体的情况，要重新组织自查，真正提高干部职工的责任意识。在此基础上，着力发现和整改问题，对自查和上级通报的问题，未整改的要制定整改措施，专人负责抓紧整治；已经整改的要全面复查整改效果，防止问题反弹。
　　二要严格工艺标准落实，全面提升车辆检修质量。月山检修车间长期工作基础较好、检修质量较高、安全保障能力较强，要继续发扬，追求更高工作标准，以全面提升修车质量为目标，加强作业过程控制，对要害项点要严格执行“记名检、记名修、记名验”标准，用“实名制”强化责任落实，确保要害部位检修质量。要结合货车“五防”要求，加强大部件的探伤检查，非凡是摇枕、侧架、轮对、轴承等重点部位，要全方位转动检查，发现故障及时处理，确保出库车辆质量良好。
　　三要主动适应变化，提高异地车间治理能力。随着铁路体制改革的深入推进和现代化进程的全面加快，对车辆段的生产组织方式、安全控制能力、队伍综合素质建设都提出了更高要求。必须提高异地治理水平，主动适应新变化，迎接新挑战，健全段、车间两级治理模式，充分利用安全生产分析会、自控型班组建设、职工培训考核使用一体化等形式，确保现场受控、安全可控。
　　四要加强车间班子建设，带出高素质职工队伍。治理人员要保持强烈的责任心和积极向上的工作态度，敢于大胆治理、严格治理，将上级的工作要求具体化，更具操作性和实用性。要经常眼睛向内，查找治理不足，逐步健全治理制度、标准；要通过加强学习，提升治理素质和生产组织能力；要通过高素质的班子带出高素质职工队伍，通过高素质的队伍干出高质量工作。
　　五要加强文明生产，保持职工队伍稳定。文明生产与修车质量相互作用，产品质量的全过程体现着文明生产，要尽可能地改善职工劳动条件，坚持开放图书室、活动室和电视房，积极开展健康文明的文体活动，丰富职工业余生活。要统筹安排好作业时间，保证职工充分休息；要关心职工，对家庭负担较重和患病职工，要重点在经济上给予帮助，加强思想沟通，保证职工安心工作。（局办公室%26lt;党委办公室%26gt;，郑州北车辆段）