局领导到郑州工务机械段和郑州桥工段现场办公

　　28日，局长张军邦、局总会计师王国强、副局长杨伟军带领局财务、计统、劳卫、办公室等处室负责人分别到郑州工务机械段和郑州桥工段现场办公。局领导听取两个段的工作汇报，现场解决和答复了相关问题，并就做好下步工作提出要求。
　　在郑州工务机械段，张军邦指出，郑州工务机械段流动性强、作业分散、施工量大、治理难度高。从任务上看，在全局举足轻重，直接决定全局大修任务的完成；从治理上看，是安全生产的要害站段，直接影响全局的安全稳定。下一步，要突出抓好四项重点工作。
　　一要抓好治理。这是新班子最主要的任务。工务机械段施工多，有些还是跨局施工，没有规范严格的治理很轻易出问题。在治理上要突出一个严字，对干部职工严格就是最大的关心和爱护，要坚持严抓、严管、严考核，促进治理水平上台阶。
　　二要抓好安全。工务机械段安全治理既有行车方面，也有人身方面，还有设备方面，要害是盯好施工。要通过明确责任，强化包保，严格考核，切实做好点前、点中和点后的安全控制，主要领导要对重点施工亲自部署、亲自要求、亲自把关，确保安全万无一失。
　　三要抓好质量。一方面，要加强机械设备的维护保养，保证各种设备质量状态良好，杜绝不良设备上线作业；另一方面，要创造精品工程，不断提高施工作业质量，努力为全局发展多做新贡献。
　　四要抓好进度。要盯住全年任务完成情况，加强协调，积极组织，非凡要抓好总结探索，不断提高施工给点的利用率，确保按进度完成全年任务。
　　在郑州桥工段，张军邦回顾了该段创造的辉煌成绩和光荣历史，非凡是今年以来，围绕第六次大面积提速调图，工作很辛劳，干的很出色，获得了许多荣誉。对于郑州桥工段来讲，定位的目标应是全路一流，努力的方向应是唯旗必夺、唯先必争，当前必须确保管内线路质量在京广线上数第一。
　　一要提高标准。对200至250公里区段的技术标准，要认真分析，科学制定，并落实到实践工作中。各级干部非凡是领导干部，对高速区段要高看一眼，对车间、工区不仅要严格要求，而且要定期安排专业技术人员深入现场，指导一线职工消灭病害。
　　二要讲究方法。对工务来说，不仅要苦干，而且要巧干。要针对不同区段线路特点，抓住突出的、规律性的问题，深入分析，找准症结，制定措施，抓好落实。在此基础上树立样板，加以推广，促进线路质量整体提升。
　　三要坚持实干。做好工务工作，实干是硬道理，此外没有捷径可走。干工务就意味着要吃苦，各级干部非凡是领导干部，要身先士卒，率先垂范，切实发扬苦干、实干、拼命干的精神，带领全段职工为创造全路一流线路而努力。
　　四要严格考核。从站段领导到工区职工都要建立严格的考核制度，做到奖惩分明，确保各项标准、措施、要求落到实处。从路局讲，相关业务处室要加强调研，充分考虑提速区段单位担负的任务、责任和压力，加强考核激励，充分调动广大干部职工的积极性。
　　王国强在现场办公中指出，要建立经常性的沟通、协调机制，实现治理的有效对接，避免工作脱节，造成被动；要在保证质量的前提下，按进度完成已安排的项目，真正把资金使用到位，用出效果，同时，要确保规范治理。主动做好建设项目审计配合工作，加强动态关注，准确把握情况，并及时与路局配合办沟通，保证审计配合的效果。郑州工务机械段要做细郑铁利达公司划归路局投资治理集团的资产、人员移交工作，把帐算清，做到一次性移交完毕，不能出现遗留问题。郑州桥工段要加强与中原广告公司的配合协调，保证路局有关要求得到贯彻执行，支持多元经营发展，努力实现双赢。
　　杨伟军就认真贯彻执行《郑州铁路局更新改造计划治理办法》（郑铁计〔2007〕166号）精神，进一步抓好更改计划治理，规范更改项目执行程序，保证更改项目投资效益以及做好稳定工作提出具体要求。（局办公室%26lt;党委办公室%26gt;，郑州工务机械段，郑州桥工段）